房屋建筑学大刚07030704.docVIP

工程项目管理课程教学大纲 Project Management 课程简称（中文）：项目管理 课程编号： 2．课程简介 （1）教学对象 教学对象：招收普高生或三校生生源的三年制全日制工程勘察专业二年级学生，并适用于监理专业、基础工程技术专业、工程地质勘察专业、钻探专业、水文与地质工程专业三年级学生。 （2）学时数与学分 本课程学时总数60学时。本课程学分为3学分。 （3）先修课与后续课 学习本课程需先学习《土木工程施工》、《建筑经济与企业管理》、《工程监理》等课程，后续工程检测技术等课程的学习与本课程相关。 （4）课程主要内容简介 建筑工程项目管理主要内容包括建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管理的组织体系、建筑工程项目进度控制、建筑工程项目质量控制、建筑工程项目成本控制、建筑工程项目现场管理与安全控制、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目生产要素管理、建筑工程项目后期管理、建筑工程风险管理、计算机在项目管理中应用等。刘小平 建筑工程项目管理 北京 200年7月高等教育出版马纯杰 建筑工程项目管理 杭州 2000年7月 浙江大学出版社 梁世连 工程项目管理 北京 2004年1月 中国建材工业出版社陈烈 公路工程项目管理 北京 2002年7月 人民交通出版社 丁士昭等 建筑工程项目管理 北京 2004年5月 中国建筑工业出版 吴涛、丛培经 建设工程项目管理规范实施手册 2002年6月北京 中国建筑工业出版社 中国建设监理协会 2004年全国监理工程师执业资格考试辅导资料（上） 北京2004年1月 知识产权出版社 中国建筑业协会、清华大学、中国建筑总公司合编 房屋建筑工程项目管理 北京2004年4月 中国建筑工业出版社 曹吉鸣 网络计划技术与施工组织设计 2001年7月 上海 同济大学出版社 危道军 建筑工程施工组织 北京 2004年1月 中国建筑工业出版社 刘伊生 建设工程招投标与合同管理 北京2003年7月 机械工业出版社本课程是讲述如何对建筑工程项目施工全过程实施科学有效的管理，研究建筑工程项目管理一般方法和规律的一门综合性学科。其基本任务是帮助学生系统地了解、熟悉和掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修阶段全过程中各阶段的管理实施方案。?（一）知识目标 ??????了解建筑工程项目管理的基础知识；熟悉建筑工程项目施工管理全过程的程序和方法；掌握建筑工程施工项目管理实施规划的基本理论、编制依据、原则、内容及方法；掌握建筑工程项目施工过程中成本、进度、质量、安全控制的程序和方法；熟悉竣工验收的步骤和依据、竣工验收备案制度和保修制度；熟悉资源管理和后期管理的基本内容和方法。 ??????（二）能力目标 ??????能够运用工程项目全面管理的基本理论和基本方法，按照项目管理规范要求实施建筑工程项目施工全过程管理，初步具备编制投标文件（技术标）、评判投标文件（技术标）优劣的能力；编制进度计划的能力；进行工程项目成本、质量、安全、进度、资源和合同管理的能力；整理竣工验收文件及工程备案资料、签定工程保修合同的能力；应用计算机软件进行建筑工程项目管理的能力。 ??????（三）德育目标 ??????通过本课程的学习，培养学生严谨的治学态度、良好的职业道德修养和科学诚信的管理意识。《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）及相关的建筑工程规范序号 主要内容 学时分配 备注 1 概论 2 2 2 项目管理组织和项目经理 4 4 2 3 工程招标与投标 6 6 2 4 合同管理 14 14 7 5 质量控制 8 8 4 6 建筑工程项目进度控制 6 6 4 7 建筑工程项目成本控制 6 6 4 8 建筑工程项目施工安全与现场管理 4 4 2 9 建筑工程项目全面风险管理 6 6 2 10 计算机辅助建筑工程项目管理 4 4 总计 五、课程各教学环节要求 湖北国土资源职业学院 理论课程教学实施计划 （2008– 2009学年第一学期） 课程名称 房屋建筑学 课程代码 计划学时 50 实际学时 50 班级 监理0703、0704 人数 78 施教系部 资源工程系 教研室 监理教研室 任课教师 余娇娇 教师编号 课程教学基本情况 大纲版本号 大纲类型 □ 统颁　□ 自编 教材 名称、版次 房屋建筑学（第二版） 参考书 公共建筑设计原理 出版社 机械工业出版社 建筑初步 编　者 姜忆南 建筑空间组合论 学时 总学时 50 实验 学时数 本学期 50 实验数 周学时 4 实验室 总体安排 按照从整体到细部，从理论