【2017年整理】班组长安全质量责任及考核制度.doc

班组长安全质量责任及考核制度 第一条 总 则 一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁一局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》的具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全质量生产环境，制定本制度及考核办法。 二、本制度适用于中铁一局集团锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标项目部所有施工班组。 三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组长安全质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。项目部安质部负责收集、保管责任书。认真推行，及时督促落实，定期检查指导和每月对班组长进行考核。 第二条 安全质量责任及考核制度组织机构 一、组织机构，项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。领导小组组成如下： 组 长：耿建军 副组长：王希良 成 员：苏子龙、张贵阳 领导小组办公室设在安质部，负责制度的执行和考核的日常工作。 第三条 班组长安全组织制度 一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人，对班组安全质量负全责。 二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全质量负责人。 第四条 班组长班前讲话制度 一、教育内容为： 1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施； 2、本班组的危险源及控制措施； 3、本岗位、工种的安全规程；职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全质量管理制度； 4、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求； 5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急救护知识； 二、教育要求 1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组长必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。 2、新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于48学时（由班组长组织本班组人员项目安质部进行授课）。 3、对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。 4、安全规程考试85分为及格。不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。 5、对安全教育后的人员，班组长必须检查教育效果。 三、班组长班前讲话要求： 1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全质量值日人。 2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事项。 3、传达上级有关安全质量生产指示和事故案例。 4、学习、抽考职工安全操作规程。 第五条 班组长安全检查制度 一 、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交代清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，专人专机，操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象，立即向现场负责人反映。 二、脚手架和特种设备在使用前应全面检查，经检查合格后方可上岗作业。 三、班组长应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行安全规程情况，对现场的用电、动火、机械设备情况作为检查重点。 第六条 班组安全规程与制度管理 一、班组长应保证班组的每个岗位，工种对安全技术交底内容必须清楚明了，安全交底内容人人熟知，严格执行。 二、班组长可以根据生产条件等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。根据实际情况及时提出补充修改意见，上报工程项目部，给予项目部指导及意见。 三、班组长必须办证凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡，在班组内必须健全，特种作业人员必须做到持证上岗。 四、班组长应协助项目部适时组织岗位安全操作的技能训练，举行事故演练，掌握处理各种隐患的能力，提高作业人员自我保护的能力。 第七条 班组长安全 一、自觉接受项目组织的培训教育，未经培训考核不得上岗，认真学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度。 二、采取班前讲话等形式，对本班组的职工进行安全质量教育，以提高班组人员安全质量意识。 三、严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，对施工安全和质量负责。 四、对违章指挥、违反国家法律法规，不符合安全操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。 五、不得违章指挥工人