【2017年整理】责任制编制指导.docx

2016版责任制编制指导一、部门： 专业（值）： 班组： 岗位：（检修部部门主任）岗位安全生产责任：（一）本岗位涉及的检修部的领导责任，本岗位安全生产职责有：1. 建立、健全检修部安全生产责任制;建立与检修相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实；2.组织制定检修部安全生产规章制度和操作规程;3.保证本检修部安全生产投入的有效实施落实，保证检修部职工安全生产条件满足工作需要；4.督促、检检修部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;5.组织制定并实施与检修密切相关的生产安全事故应急救援预案;6.及时、如实报告检修部发生的生产安全事故；7.组织制定并实施本检修部安全生产教育和培训计划。8.根据高风险作业或重大危险作业的有关制度，履行现场高为作业的现场监督责任或现场管理责任。说明：这一部分从“第一章四个责任的定义中”的选取。（注意写清专业范围、班组范围、物理区域范围） （二）履行本岗位职责应干的具体工作： 1. 制定安全生产目标应明确企业安全状况在人员、设备、作业环境、管理等方面的各项安全指标； 2. 成立安全生产组织机构，明确组织机构的组成和职责； 3. 建立健全工作制度和例会制度；每月组织召开安全生产分析会议,形成会议记录并予以公布； 4. 落实检修部安全生产保障体系职责，保障安全生产所需的人员、物资、费用等需要； 5. 建立安全生产监督体系，健全安全生产监督网络。6. 组织配备与检修部业务相关国家及电力行业有关安全生产规程；组织编制检修规程、设备试验规程、系统图册、相关设备操作规程等有关安全生产规程；企业应将有关安全生产规程发放到相关岗位。7.组织检修部职工学习安全生产法律法规、标准规范，培训相关管理制度及安全生产的作业规程。9.组织建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。10.组织制定生产费用计划。安全生产费用计划应涵盖为满足安全生产条件的重大隐患整改、安全设施、安全培训、劳动防护；保证资金应按将计划落实到现场工作。11.组织建立安全生产信息管理制度，内容符合相关要求。及时传递信息；12.组织建立安全生产资料管理制度，制度对资料的收集、编制、发放、领用、保存、移交、归档有明确的要求；13.组织落实两措管理工作。组织编制安措计划、反措计划，每个项目应明确实施方案、完成时间、责任人、监督人和资金。14.组织安全检查与评价工作。组织编制安全检查提纲或安全检查表；包括春季、秋季安全大检查、防汛大检查、节假日和重大活动大检查等定期专项安全检查；安全检查工作开展时间、方式、职责与分工。排查的隐患要组织制定整改措施、确定责任人、落实资金、明确时限和编制预案。 15.针对检修涉及的重大危险源，组织制定重大危险源控制措施，发现问题应制定整改计划，做到分级监控、限期整改。16.组织制定检修部应急演练计划，组织开展相应的培训，组织落实应急设施、装备、物资。根据责任分工组织突发事件的应急响应行动。 17.组织建立健全检修部事故管理制度。出现事故必须及时报告，调查组织，按照事故调查处理程序，形成事故报告书，准确统计报告，落实安全考核。 18.建立安全生产标准化绩效评定的管理制度，明确对安全生产目标完成情况、制定检修部的安全绩效考评实施细则，并认真贯彻执行。 19.建立安全工器具与劳动防护用品管理制度，明确管理目标与职责分工明确。 20.组织落实两票管理中的能力培训，组织和督促管理人员按职责分工，开展“两票”动态检查工作；督促管理人员深入现场检查指导每项工作的措施落实情况，签字确认，发生违章，及时纠正并进行考核。21.落实“三讲一落实”活动管理制度；组织各专业队为班组配置班组内的制度、规程、图纸、资料、危险点分析手册等配备齐全；定期组织开展“三讲一落实”活动情况的检查、点评、通报、奖励、考核。 22.落实班组管理制度，组织建立管理组织机构，明确职责；定期检查和参加班组的工作活动。 23.组织制定检修部巡回检查管理制度；明确标准与实施细则。24.组织落实公司缺陷管理制度；依据缺陷管理实施细则，定期组织对设备运行情况和缺陷进行分析，对缺陷管理过程中的问题进行考核。25.组织检修管理工作，组织确定检修项目，组织编制检修作业文件，制定检修进度网络图和控制表编制；组织落实施工机具；开展现场的质量控制和安全管理。 26、组织制定检修部负责的特种设备管理制度、操作规程；组织建立相关检查、使用、检验、维修、报废的工作流程；组织开展特种设备作业人员的培训和持证上岗工作。 27、 落实公司制订安全工器具与劳动防护用品管理制度；建立使用、培训、检验、报废的工作流程。 28、落实