【2017年整理】3.项目计划.pptx

项目计划;; 项目的规划阶段（Plan）的重要性; 未战庙算 思而后图;练习;项目的不确定性 (Uncertainty);项目计划书大纲;项目规划阶段（Planning Phase）的主要工作;　　　　项目计划书的主要用途;　　　工作分割结构（ＷＢＳ）之目的;　　　工作分割结构（ＷＢＳ）(举例）;　　 工作分割原则;　　 工作分割结构（WBS）之方法;工作结构切分;工作结构切分;责任表样本;责任表代码;　　 工作任务说明;　　 工作任务负责人;　 练习; 项目工作分割结构图（WBS）; 责任矩阵表 （RAM，Responsibility Assignment Matrix）; 练习; 不同的时间用法;工作任务的工期（Duration)估计;决定项目任务间的因果关系;制定项目日程图表的三个方法;Gantt表;工程计划进度表（甘特图）;Gantt图;网络图表;关键路径方法;网络和关键路径方法;关键路径日程制定规则;缩短关键路径;;;; 网络图的应用 列出完成该过程的所有作业任务。 研究所有作业任务的关系，绘制流程图。 按各作业任务之间的关系绘制网络图草图。 确定每一作业任务所需时间，符号t(i, j)。 计算节点时间参数和工序时间参数。 对网络草图优化处理，绘制正式网络图。 用网络图执行、控制和调整网络计划。;工程计划节点时间图算法;工程计划工序时间计算表;2;22950; 用网络图来整合项目工作依存度; 绘制网络图方法之 --- 节点法（Activity on Node）--- ; 绘制网络图方法之 --- 箭头法（Activity on Arrow）--- ; 网络图发展过程之注意事项; 为ABC公司实施办公自动化 项目网络图;为ABC公司实话办公自动化项目网络图; 练 习; 项目工作网络图; 项目进度的计算;为ABC公司实施办公自动化的项目网络图; 剩余时间（Slack Time）的计算; 标明关键路径（Critical Path）;为ABC公司实施办公自动化项目网络图（紫色为关键路径）; 练习; 练习; 甘特图 （Gantt Chart）; 里程碑（Milestone）; 练习;项目甘特图;项目甘特图; 资源管理的目的; 项目的资源; 项目资源计划; 人力资源的安排; 成本估算（Cost Estimating）与报价区别; 成本估算内容; 项目成本估算方法; 成本预算（Cost Budgeting）