【2017年整理】2002年宣传思路.docVIP

2001年宣传报道工作中存在的不足之处 1、兼职通讯员太少，通讯员网络不完善。年初我们虽然要求各党支部成立通讯报道小组，找1~3名兼职通讯员，但名单报上后都没写稿件，这可能与我们的动员及奖励制度有关。去年只有4名兼职通讯员写过稿，3名通讯员的稿件上过报，有不少的外围项目部还是我们宣传的盲点。 2、有影响、有力度的大稿件太少。去年的外围工程较多，由于宣传人员走出去少，以至于失掉了很多有较高新闻价值的新闻没有报道出来，如萍钢三座高炉建成投产本可以出专版，但由于我们没去错过了这个宣传的机会。另外，在宣传公司围绕项目管理实施的各项改革中也缺乏有力度的文章。 3、没有组织大的宣传活动，与外报的联系较少。去年，我们基本上没有跟外报的记者联系，没有请外报记者来帮我们宣传，都只是凭自已的能力写出稿件外投，全年也没有组织策划大的宣传活动，在外没有形成较大的宣传声势。 4、对通讯员的培养和激励机制还没有完全建立。全年通讯员很少写稿，我们也没有组织兼职通讯员开展一些活动和培训，在引导他们写稿方面还做得不够。另外，我们现有的双稿酬激励机制调动不起通讯员写稿的积极性，比如在《五冶报》上一篇消息也就有4~5元稿费和嘉奖，这对通讯员来说没有什么吸引力。 5、在《五冶报》的上稿数量与其它兄弟单位相比有差距。去年我们虽然完成了有限公司党工部下达的210篇总体指标，但我们上《五冶报》的指标没有完成，《宝钢日报》刊用指标超额完成。 6、在对企业文化宣传和企业形象宣传方面还做得不够。我们的 稿件大都是些工程动态消息。我们的宣传还仅仅停留在计划经济体制下纯新闻报道，没有将企业文化、企业形象宣传与新闻报道结合起来。 7、部份领导对宣传工作的重视不够。我们的部份实体单位和项目部领导，在他们心中没有将宣传工作作为一项工作来抓，也没有引起他们的重视，认为不宣传照样过得好好的，甚至不宣传还会减少一些麻烦。在部份领导的心中可能还存在一种“人怕出名猪怕壮”的思想。 2002年宣传工作构想 2002年，是我国加入世界贸易组织，全方位融入世界经济体系的第一年，也是在国家进行资质改革后五冶走专业化发展道路的第一年，同时更是我们上海机电公司深化改革、完善项目管理、拓展生存空间、走技术管理密集型企业的关键一年。在这一年中，公司将加大经营力度外找任务，实施减人增效精干队伍，完善项目管理干好在手工程，改进分配机制留住人才，开发新技术拓宽生存空间，建立健全各项规章制度向精细化管理迈进等等。我们要抓住这些有利时机，通过报刊、广播电台、电视台等大众宣传媒体，广泛宣传我们企业，提高企业的社会知名度。 一、2002年宣传工作的指导思想 以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，以企业的改革和发展为动力，以生产经营为中心，以宣传企业文化为主线，坚持正确的舆论导向，鼓舞职工士气，开展企业形象宣传，提高企业知名度，为公司的改革、发展和稳定服务。 二、宣传工作的检查考核与奖励制度 1、将宣传工作纳入党支部考核，凡是组建了党支部的实体和项目部，必须有兼职通讯员，党支部书记应向通讯员提供新闻信息和负责稿件的审核把关。凡没有组建通讯员队伍的党支部，每季度支部检查时扣5分。 2、各党支部书记要积极动员通讯员写稿，每个党支部每季度须保证在《五冶报》或其它外报刊登稿件2篇，若一个季度无一篇稿件见报扣10分，只有一篇扣5分，超过2篇每篇加5分。 3、加大对宣传报道工作的奖励力度，凡是通讯员写的稿件见报，在执行原五冶的双稿酬奖励机制的基础上，各实体单位和项目部的兼职通讯员写稿宣传本单位的，在《五冶报》刊登一篇嘉奖20元，外报刊登一篇嘉奖30元，奖励费用由各实体和项目部支付，党支部书记负责统计造表发放；机关兼职通讯员的稿费嘉奖由党工部每季度统一造表发放。 三、2002年新闻报道见报指标设想： 为加大公司的宣传力度，必须要提高稿件的上稿率，计划全年上稿280篇，其中《五冶报》200篇、《宝钢日报》45篇，外报35篇。党工部作为宣传工作的主要负责部门，每月保证在《五冶报》有10篇稿件见报，全年120篇见报，其余80篇主要靠我们的通讯员来完成。 四、开展企业文化宣传，营造一个团结、真诚、严谨、活泼的工作空间。 随着我国的改革开放和市场经济的发展，企业文化在企业中的地位越来越重要，企业文化已被直接引入企业管理之中，从根本上引起了企业管理机制的重新构建和塑造，也把企业管理推进到了一个崭新的阶段。企业文化的内涵究竟是指什么呢？是指具有很强文化力的现代经营管理模式，也是指以企业文化为特征的现代企业经营管理。最主要理由是企业文化是不可能单独存在的，它是在企业的经营管理过程中显现出来的，真正的企业文化就是活生生的企业经营管理。 企业文化的六种力量（也叫六大功能），在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出