针对价值链整合的天晟建材集团合作经营模式的分析研究.pdfVIP

基于价值链整合的天晟建材集团合作经营模式研究 摘 要 随着信息化、市场化和国际化的深入发展，梁板行业的竞争日趋激烈。过去梁板企 业发展多是小而散，各自独立发展，缺乏有效合作与信息交流，导致资源无法得到合理 配置，核心竞争力不强，无法在市场上取得制高点。近两年来，一些地区大气、水污染 现象严重，使得节能减排的任务加剧；我国廉价劳动力的优势一去不复返。这些因素都 促使企业进行转型升级，突破瓶颈，实现跨越式发展。对于我国的建筑业而言，由于行 业本身的产值高、利润低的特性，面对生产资料成本上升和人工费用增加冲击，建筑业 企业更是举步维艰。建筑业产业化是一种新型的建筑理念和方式，不仅有利于企业实现 节能减排的目标，降低劳动密集程度，缓解用工难和成本高的问题，还有利于提升企业 的管理能力和经济效益。而产业化的实质内涵之一就是通过资源整合能推动企业规模 化，不断的降低企业成本，提升企业产品竞争力。天晟建材集团主业是生产预制桥梁梁 板，年产值约1．50亿元。本文以此公司为例，试图探寻预制梁板行业的合作经营模式， 通过价值链整合，实现企业的转型升级。 本文第一章介绍了文章的研究背景和意义、研究思路和方法以及文章的创新点。第 二章对价值链理论、价值链整合理论、战略联盟理论、合作经营理论进行系统研究与梳 理，试图在此基础上探究适合梁板企业的合作经营模式。第三章对梁板行业经营环境及 企业的优劣势进行分析，并对梁板企业的主要价值活动进行阐述。在明确价值活动的基 础上，以梁板企业为主体，分析与价值链其他单位的关系，并进行子价值链的整合。第 四章在前文分析的基础上，对天晟建材集团的合作经营模式进行了分析，阐述了与科研 单位、竞争者、供应商和运输安装上的合作经营模式，在此基础上提出了利益分配机制 和企业相互制约机制，并针对保护核心竞争力、目标偏离、管理滞后、合同终止四类突 发事件提出了保障措施。第五章对前文的研究成果进行了总结，指出了研究不足，并在 此基础上明确了下一步的研究方向。 关键词：价值链整合；合作经营；梁板企业 万方数据 RESEARCHONBUSINES SCOOPERATIONMODELOF TIANS髓NGBUILDINGN队TERIAI，SGROUPBASEDON 、，AII甩CHAININTEGRATION ABSTRACT Withthe of and in-depth developmentinformatization，marketization fierce intheslab inthis increasinglycompetition are appears industry．Enterprisesindustry smalland lackeffective usually and scattered，developseparately,and cooperation exchange of tothe irrationalallocationof core information，leading resources，poor and weakmarket recent environmentand