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《中国电力投资集团公司生产工程管理规定》印发 -------------------------------------------------------------------------------- 2003-07-10 08:21:00 为了加强集团公司生产工程的管理，依据国家有关政策法规、行业和集团公司的有关规定，中国电力投资集团公司于近日以中电投生产[2003]31号文、印发了《中国电力投资集团公司生产工程管理规定（试行）》，要求系统各单位认真遵照执行。其全文如下： 中国电力投资集团公司生产工程管理规定（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）生产工程管理，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，依据国家有关政策法规、行业和集团公司有关规定，特制定本规定。 第二条 生产工程的含义 生产工程是指利用生产资金对发电设备和设施，以及相应配套的辅助性设施进行的维修、大修、技术进步与技术改造工程。 第三条 工程项目应遵循的原则 一、以安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、环境保护为重点，有计划、有步骤地进行。 二、工程资金要统筹安排、分级管理、分项计算，生产管理部门必须充分发挥资金的使用效益。 三、技术改造与技术进步项目、重大维修、大修项目要实行招标管理。 第四条 生产工程资金来源 一、折旧资金。 二、按规定用于技术改造的环保专项返回费用和保险赔偿费。 三、其它资金。 第五条 集团公司各级生产管理部门归口管理生产工程项目。 第六条 本规定适用于集团公司所属各单位。 第二章 工程项目的规划及年度计划 第七条 工程规划的编制 一、集团公司根据国家产业政策和电力工业发展水平，以及集团公司所属各企业技术改造的实际情况编制集团公司五年技术改造规划纲要。 二、各单位根据集团公司五年技术改造规划纲要，编制本单位的五年技术改造规划，上报集团公司审批或备案。在此基础上制订本单位技术改造和大修三年滚动计划。 第八条 年度项目计划的编制及可研 一、年度计划应以技术改造规划、三年滚动计划为依据，结合设备状况进行编制。 二、各单位应在每年10月底以前按规定上报下年度生产工程项目计划和费用计划，集团公司在每年一月中旬完成计划批复。对较复杂的项目或改造资金在30万，元及以上的项目，同时提报可研报告和工程预算书，凡需进行设计审查的重大项目，待设计批复后上寺艮。要求可研报告论据充分、内容完整。各负责单位按审批权限组织进行论证。 第九条 年度工程项目预算的编制和审核 按国家及有关部门的规定，结合技改工程和大修工程的具体特点，参照原电力部颁发的一九九七年版《电力工业基本建设预算管理制度及规定》和《电力建设工程预算定额》，编制生产工程的预算。工程预算要符合实际，各负责单位按审批权限组织进行审定。 第十条 年度计划的实施 一、已列入年度生产工程计划的项目不得随意改动。在执行过程中因情况发生变化确需调整时，需经原批准单位审查批准。每年12月25日前完成工程决算手续，次年1月25日前各单位将工程完成情况报上级生产主管部门。 二、生产过程中发生的重大特殊应急项目，必须寺艮上级生产主管部门批准。 三、工程计划项目必须在规定时间内完成，如因特殊原因不能按期完成时，负责单位必须及时向上级有关部门报告，同时以书面形式按规定报上级生产主管部门。 第三章 工程项目的审批和管理 第十一条 项目的审批管理 工程项目实行集团公司、分公司（二级企业）、发电厂（公司）分级审批的原则。 一、投资总额在5000万元及以上的工程项目，由集团公司审查后，报国家经贸委审批。或经国家经贸委授权，由集团公司审批。 二、投资总额在100万元以上的工程项目由各分公司（二级企业）审查后，报集团公司审批。 三、投资总额在30万元及以上的工程项目，由分公司（二级企业）审批。直管企业报集团公司审批。 四、各发电厂（公司）负责审批维修项目、大修标准项目、30万元以下的工程项目。应对所有生产工程项目的安全、质量、进度，以及资金的规范使用负责。 五、控股企业工程项目必须在集团公司批准后，经董事会通过，作为年度计划执行。 第十二条 工程项目的招标管理 一、项目招标实行归口