从硅谷的成功看企业文化和人文情怀及一点思考.docxVIP

从硅谷的成功看企业文化和人文情怀及一点思考期班：16级博士姓名：赵凯凯摘要：硅谷从上世纪50年代发展至今取得了巨大的成功，令世界很多国家纷纷效仿，但到目前为止还大多处于“东施效颦”的状态。本文从企业文化和人文情怀等五个方面阐述了硅谷奇迹出现的原因，最后表达了一点感悟。关键词：宽容；世界情怀；企业文化宽容失败在硅谷的历史上，失败和成功一直相伴，尽管大家关注的常常只是成功。其中，最大规模。最惨痛的失败当属2000年前后互联网泡沫的破碎。当时，纳斯达克指数从2000年初的5000多点直落到2002年中的1300点，大跌75%，硅谷地区280家上市的互联网公司市值损失了2万亿美元，很多公司干脆关门大吉。那些还没有来得及上市进一步融资的互联网公司，98%都关门大吉了。在那次经济危机中，失败的不仅仅是那些互联网公司，也包括很多著名的风险投资公司，包括软银、红杉资本以及网景公司前CEO巴克斯代尔创办的巴克斯代尔集团。而诸多小天使投资人和小风险投资基金则因为亏损太多而退出了这个市场。但是，硅谷地区没有人责备那些创业或投资的失败者，更没有因为失败而裹足不前。我们看到更多的是，整个社会对失败的宽容，也就是在这些失败的基础上诞生了Google这样的伟大公司。扎克伯格经常在公司里讲“如果你没有遇到失败，说明你跑得还不够快”，这既是对尝试新东西的鼓励，也是对失败的宽容。凡是要做事情，就有可能失败，如果不想失败，最好不要做事情。这是大家都懂的道理，但是在工作和生活中能够宽容失败并非易事。在大部分文化里，社会对失败和失败者并不宽容。在欧洲大陆或者日本，一个人只要创业失败一次，基本上就没了翻身可能，整个社会都会给他贴上“失败者”的标签。在这种大环境下，年轻人通常不会选择创业。在日本大学里读过书的人都知道，毕业生首选工作稳定的大公司，而不是有点风险的小公司，更不要说创业了。在日本的大学里，如果哪个学生说毕业后不打算找工作，而要自己办公司，大家会觉得他是疯子。在这样的环境下，不可能从无到有催生出伟大的公司。在法国，工程师并不缺乏创造性和工程素养，但是自己创业的意愿非常微弱，主要是害怕失败后被贴上失败者的标签。为什么宽容失败对于创新如此重要呢？因为成功太难，除了靠客观条件和个人努力等看得见的因素外，还有很多运气成分。在硅谷成功创业，或者成功做出一项重大成就的人，都承认自己只是比别人运气好一点点。这倒不是他们谦虚，而是当他们回首自己成功的过程时，发现在很多需要命运女神垂青的时刻，他们都得到了庇护。在Google从创立到上市之前，有六七个重大的决定要做，只要做错一个就不会有今天的Google了，幸运的是Google都做对了。拉里?佩奇（Google共同创始人之一）和施密特（Google首席执行官）每每谈到这些事情时都认为只是运气好。施密特和奥斯坦德尼加入Google之前，都有过很惨痛的失败，如果历史没有给他们新的机会，今天可能不会有什么IT人士记得他们。硅谷BEA Systems公司的共同创始人比尔?科曼这样总结为什么宽容失败是硅谷成功的必要条件：因为做成一件事情太难，中间有很多运气因素，没有人能够保证第一次做成。如果没有第二次、第三次的机会，不仅很少有人来冒险一试，而且无法通过失败变得更聪明。科曼之前就有过多次创业失败的教训，他在创办BEA时，招聘的高级管理层都是那些至少曾经在一个失败的公司里工作过的人。大家可能会奇怪在选择合作伙伴时科曼为什么采取这种怪招。科曼解释说，他们学到的不仅是如何从失败中吸取教训，最重要的是承受失败压力的心态。在创业的过程中，压力往往很大，如果有良好的心态和坚忍不拔的精神，那么成功的概率就会大很多。显然，科曼讲的这些品质，只能从失败中学习到。风险投资文化，本质特点就是对失败的宽容。在硅谷，风险投资人不会因为创业者失败了就不再给他们投资。只要创业者信守承诺，尽了自己最大的努力，那么他再次获得投资的可能性通常比他第一次还大。事实上，硅谷创业成功几率最大的是第三次创业者们。在20世纪80年代，日本意识到必须从工业立国、贸易立国转向技术立国，于是由日本政府出面投入了巨资在东京郊区打造了筑波科技城，并且有计划地开发周边地区。当时，无论从资金投入还是政策支持等方面，这里都拥有非常高的起点。日本政府投入数目庞大的经费，把30%的国立科研机构都搬迁到筑波科学城内，并且让筑波科学城内的企业不断获得国内多项法律法规的支持。然而，在这种强势扶持下，筑波科学城的产值只有5000亿日元，而投入却高达两万亿日元。导致这般结果的一个重要原因是，这些在政府和政策大力扶持下发展起来的企业，亏损严重，却不敢关门，不愿意接受失败的现实，只好一直硬撑着，日本政府也不愿意看到一些企业消失，于是一直用补贴的方式换取面子。这样一拖就是20年，旧的公司不关门，新的公司就无法开张，日本因此