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弱电工程施工方案 本文由zzhik贡献 XX 大厦工程施工组织方案 1.1 施工组织方案编制说明 (略) 1.1.1 岗位素质要求,分工及职责 l 工程总指挥 负责工程整体指导工作,定期,不定期检查工程项目进展情况,并根据工程 项目的需要,及时调用后备资源支援工作. l 项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验, 监督整个工程项目的实施, 对工程项目的实施进度负责; 负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题. 负责与业主及相关人员的协调工作. l 项目副经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的 个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织,实施,协调和管 理工作. l 技术总监 具有大中型弱电系统工程项目设计,实施经验,技术知识,技能全面,负责 组织本工程项目的,设计和现场工程技术. l 设计工程师 要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型 弱电系统工程的设计. l 工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实 施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理. l 质量管理工程师 要求熟悉弱电系统工程的工程特点,技术特点及产品特点,并熟悉相关技术 [YYY][FFF]整体解决方案建议书 -1- 执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作. l 项目管理人员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目副经理负责组织 工程项目方案的实施,协调和管理工作. l 材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料,设备规格,负责材料,设备的进出库管理和库存 管理,保证库存设备的完整. l 行政助理 要求具有行政管理,标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务 工作,负责信息(含资料,工程档案)收集,整理,归档,借阅等方面管理工作, 以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集,整理,归档,借阅等管理 工作. l 安全员 要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全. 1.1.2 工作流程 项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照 各项规章制度,工作流程开展工作. 大致分两步进行: 第一步是设计,包括工程方案设计和实施方案设计,工程方案设计由技术总 监负责组织,设计组负责完成,实施方案设计由项目副经理负责组织,技术总监 协助工程技术组,质量管理组,项目管理组负责完成. 第二步是实施,由项目副经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目 管理组完成.设计组作为支援. 在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导 检查,以执行标准为设计依据,以工程验 收标准为检验依据,保证工程顺利完成, 直至工程验收. 1.1.3 规章制度 l 设计评审制度 -2- [YYY][FFF]整体解决方案建议书 为了评价设计是否满足工程要求,工程方案设计完毕,由业主,及有关专家 组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成 员在此文件上签字. l 协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的,由业主,监理两方或两方以上参加的协调会议,必 须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人 员. l 合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集,整理, 归档,管理,借阅必须经过授权和登记. l 质量分析会制度 在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时 召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地 把会议纪要分发给有关人员. l 验收制度 由业主,有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并 签字,其他验收人员在此报验单上签名. l 项目组工作制度 必须按时上下班, 有事必须向项目副经理请假, 如果项目经理有事不在时, 可向项目副经理请假. 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经 上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理.在重大原则问 题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理. 必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵 守业主制定的施工现场管理规定. [YYY][FFF]整体解决方案建议书 -3- 1.2 人员配备情况 根据工程设计,实施及项目管理经验,我司组建组织机构(见图 3.1.1)并配 备相关人员.工程项目组下设项目总指挥,项目经理,项目副经理,技术总监, 设计工程师,工程技术人员,质量管理工程师,项目管理人员,安全员等. 设计组:按系统的情况配备相关技术工程师,共配备 3 名设计工程师,负责 本工程设