【2017年整理】施工现场质量管理考核程序制度培训.pptxVIP

现场质量管理制度培训;1、目的 规范现场质量控制，使工程质量检查和验收处于受控状态，使工程质量的满足有关要求，杜绝出现类似工程质量问题。2、职责2.1.施工项目质检员负责组织二级验收和质量评定。2.2.质量部质检工程师负责组织三、四级验收和质量评定。2.3.质量部负责组织每周质量情况的统计和编制质量周报。;3、程序3.1.土建的验收3.1.1.土建施工部根据标准规范的要求对各自的施工项目进行二级检查验收。3.1.2.质量部土建质检工程师对土建项目进行三级检查验收。须监理和业主检查验收的项目，三级检查验收通过后，土建施工部填写报验申请表，由文件中心送监理或业主，复印件送质量部。3.1.3.所有的记录和表格中的签名和签名日期均应手签。施工项目工程师应在现场验收前24小时将报验申请单送达质量部并在现场验收时将其他的资料准备好待签。;3.2.隐蔽工程的检查验收3.2.1.隐蔽工程验收应包括以下资料：与隐蔽工作有关的设备消缺、设计变更、不合格项处理的签证记录；经过复核的隐蔽部件材质检验报告；经过复核的隐蔽项目施工自检记录；隐蔽工作报告（含施工作业质量与标准的差异，遗留问题的处理意见）。 3.2.2.隐蔽工程验收内容包括：检查隐蔽工作项目已施工完备，并具备验收的基本条件。. 现场实地抽查施工记录。抽查时施工工区应认真配合。工程验收合格并签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。隐蔽项目一经签证，不得自行变动部件尺寸、位置。经查验隐蔽工作项目未全部完成，主要技术记录不完整或失真时，隐蔽验收工作暂缓，待施工工区整改自检后重新申报。;3.3.工序移交的控制3.3.1.土建交安项目，有关检查验收通过后，土建施工部提交测量记录或报告，报告应包括但不限于以下内容： A 基础轴线； B标高； C 相对尺寸。质量部质检工程师组织施工项目工程师、施工班组对安装所要求的有关数据进行复测和核对。3.3.2.须二次灌浆的项目，经检查合格后由施工项目填写工作联系单经质量部审核后送土建施工部。;3.4.施工工艺质量的控制3.4.1.质检工程师通过日常巡查对施工工艺进行监督检查，如发现工艺质量问题，发出限期整改通知，相关的施工项目必须在限期内进行整改，质检工程师跟踪整改的结果。3.4.2.工程高峰期时，质检工程师每月组织施工部和技术部项目工程师、施工班长等按照附件一“施工工艺质量评定标准及评定办法” 按区域或系统对施工工艺质量进行系统检查、评定，实施质量奖惩。;3.5.记录的管理3.5.1.分项工程进行时，测量、检验和试验记录、签证书等资料由各施工项目保管。3.5.2.分项工程完工后，施工项目填写质量检验评定表格并连同所有记录移交项目部质量部审核、保管。3.5.3.安装分部工程及土建单位工程完工，质量部把资料移交文件中心编辑保管。;4.工程质量奖惩管理规定 质量奖罚的主要对象为工程项目部各部门、施工工区及各分包单位。;4.1.质量奖罚资金的来源4.1.1.奖励金来源：工程项目中的质量管理基金。4.1.2.处罚金从被处罚部门或施工工区的人工费中扣除，对个人或外包队伍的处罚则由 其自行至项目部财务室交纳，处罚所得款项划入工程质量管理基金帐户。;4.2.奖励的基本条件：4.2.1.各施工工区在施工前十天，能按规定和相应计划完成编制和审批好相关的施工作业指导书。4.2.2.对有施工作业指导书的施工内容，开工前已进行了施工人员的技术交底，记录和人员签证齐全，按要求认真编制质量计划，并严格履行。 4.2.3.施工工序完成后能认真进行自检工作，且记录数据真实齐全，实测数据完整、真实清晰。4.2.4.分项工程完工后能及时进行自检、复检，并能及时移交验收表格及其他的质量资料，且记录清晰。分项工程验收一次合格率达到98%以上。;4.3.质量奖励的类别4.3.1.管理质量奖（占15%）； 4.3.2.施工质量奖（占20%）； 4.3.3.焊接质量奖（占2%）； 4.3.4.样板工艺质量奖（占10%）； 4.3.5.特殊质量奖（占5%）；4.3.6.里程碑工程质量奖（占20%）4.3.7.QC成果奖（占3%）；4.3.8.竣工资料移交质量奖（占5%）；4.3.9.强制性条文执行质量奖（占5%）；4.3.10.成品保护质量奖（占5%）；;4.4.质量奖励4.4.1.管理质量奖每半年发放一次，每次奖励符合条件部门（先进集体）和先进个人。先进集体：根据考核结果和部门人员情况，奖励3000元～10000元。先进个人：分别奖励200元~500元。先进集体和个人由质量部经理组织评定，先进集体和个人必须是在该考核期内未被质量处罚的部门或人员。4.4.2.施工质量奖