【2017年整理】如何正确实施6S管理--6S现场改善推行实务.pdf

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2017-09-10 发布于浙江
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【2017年整理】如何正确实施6S管理--6S现场改善推行实务

如何正确实施6S管理如何正确实施6S管理 6S现场改善推行实务 6S现场改善推行实务 1 如何正确实施6S管理如何正确实施6S管理一．正确理解6S活动二．整理与整顿的推行和实施录三．目视管理四．清扫与清洁的推行目五．素养与安全的推行六．某企业推行实例讲解 2 第一讲、正确理解6S活动 6S的起源和初衷 6S活动的含义 6S的实际效益你的工厂够安全吗？企业管理的基石 6S的三大支柱 6S活动的分化与6个整 3 6S的起源和初衷 6 S 起生环境源产品质、成本、交期范各国塑造企业的形象、围降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工 86 5S的著作逐渐问世作场所、现场改善等方面发挥了逐步提出了后3S 巨大作用 55 安全始于整理，终于整理整顿时间 4 6S的含义安全（SECURI TY ） 5 提高产品质量建立安全、健提升工作效率康的工作环境的实际效益孕育良好的安减少故障的出现