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局外管理 参加了很多培训, 自己变了， 企业没变多少! 管理思想如何落地？ ——道－术－器必须结合 不仅需要知道 “做什么” ——道（管理思想） 还需要知道 “怎么做” ——术（管理方法） 最后的关键是 “如何做到”——器（管理工具） 企业需要“管理模式+IT工具” 体验之旅 道-术-器结合的 “高效组织运营管理模式” 随时随地， 借助各种终端（手机- IPAD-笔记本）， 进入我们自用的系统就可以办公， 它相当于一个24小时开放的移动办公室 个人主页 首先，映入眼帘的就是我的个人主页 我们先整体介绍一下： 这套系统好比整个公司运营管理的摄像机，它包含了4大应用体系 1 、高效协同的目标执 行力体系，即工作模式 标准化 2 、透明化的客户及 3 、流程化的内部控制 业务管控体系 体系 4 、企业社区： 上传下达的内部沟通体系 人员复制和管理复制的企业知识体系 增强凝聚力和战斗力的企业文化训练体系 看完整体介绍后，我们开始了解4大应用体系 一、工作模式标准化 “目标行动” 化战略为目标，化目标为行动 战略管理= 目标管理 = 目标执行管理 =行动管理 = 员工工作行为管理 有哪些行为呢？——4每 年度会议 ——年目标 ———— 每个考核周期 做好 季/月会议——季/月目标——— 计划 当年目标确定后, “每个考核周期”的目标，成为“主体管理区间”， 即抓好 “季目标or 月目标” 周会——-——周目标————- 每周 抓好 晨夕会——-—日目标————- 每天 落实 专题会——-—事件目标———- 每件事 事件目标 年目标 季/ 月目标 周目标 日目标 如果这“4每”的目标都实现了，年 度目标和战略也就实现了 至此，我们已经知道要“做什么” ——围绕“4每”目标的 执行过程的行为管理 如何实现“4每”目标管理