型制造类企业知识型员工激励问题探索.docVIP

中小型制造类企业知识型员工激励问题探索 ---以深圳市某模具模具模具Abstract： With the development of market and technology change rapidly, knowledge type staff for enterprise survival and development of great relationship, it requires enterprises must consider first in the development of the issue is how the knowledge employee incentive, formulate reasonable talent development strategy. However, many enterprises have neglected this point, especially in the our country small and medium-sized enterprise, that knowledge workers with ordinary employees, only production tools, the lack of a reasonable incentive system, leading to the knowledge staffs work enthusiasm is not high, the frequent flow problem. This article from the knowledge workers and knowledge workers incentive theory, a mold company in Shenzhen city as an example, research on small and medium-sized enterprises are lack of incentives, the frequent job-hopping, management costs and other problems in the incentive of knowledge workers, is presented to solve the problem of the corresponding measures, in order to achieve effective incentive of knowledge workers objective. Keywords：Small and Medium Enterprises；Knowledge workers；Excitation知识工人知识科创新作为一个整体,重要性是不言而喻的。 组织结构图 （二）知识型员工构成 根据知识型员工的定义，A公司知识型员工具体指具有大中专及以上学历，职位为中高层管理人员、技术及研发人员、一般职员、基层管理人员，工作年限满一年以上的员工。因此，A公司目前拥有知识型员工86人，占企业总人数的28%，具体人员构成如表1所示： A公司知识型员工人员构成表1 由此表可看出A公司知识型员工平均年龄二十多岁左右，是一家以年轻人为主的企业。知识型员工大多都是高学历人才；在职位分配上，基层管理人员比例较大，占据重要地位；在工作年限上，三至五年的人数极少，可看出企业在留人上的政策有待改进。 （三）A公司知识型员工激励现状 1、初步建立适于自身的薪酬制度体系 公司员工薪酬包括直接和间接薪酬。直接薪酬包括岗位工资、绩效工资、奖金等。间接薪酬包括医疗保险、养老保险、生育保险、工伤保险、企业年金等。 知识型员工直接薪酬的构成要素：岗位工资，项目奖金，年终绩效奖金，其他奖金。每年初，公司依据各类岗位的市场价格及紧缺度，决定对各类岗位或部分岗位的工资进行调整，调整时以岗位评估的结果为基础，乘以人才供给系数以确定岗位工资。每年底，依据公司整体的盈利状况，决定是否对全体员工的薪酬进行调整，调整时按岗位工资的一定百分比进行。特殊情况下需要调整薪酬时，仍然按岗位工资的一定百分比进行。 间接薪酬方面，根据国家规定必须提供给员工的“四险一金”，病假、产假、丧假、婚假、探亲假等法律明确的好处外，企业根据自身特点还为员工增加了：补充商业保险、带薪年休假、免费午餐、交通补助、过节费、免费的医疗福利。 2、建立健全的考核和晋升制度 公司根据部门职能和性质不同，考核主要设置了几个关键的指标，比如工作量、误差率等，并设置一个合理的标准，由部门主管和员工沟通后，每月检查现金。公司也将同事、客户、下级的意见供大家