4-6 施工阶段施工组织设计.ppt

ξ4-6 施工阶段的施工组织设计 一、实施性施工组织设计的内容： 1.编制依据、原则与范围； 2.工程概况：地质地貌、水文、工程数量、施工组织等； 3.组织机构； 4.施工方案及施工方法； 5.施工进度计划； 6.质量标准、质量与进度保证措施、质量保证体系； 7.施工平面图设计； 8.安保、环保措施及其规章制度； 9.资金计划及保证措施； 10.廉政建设保证措施； 11.管理人员与职能部门质量职责； 12.附件。 二、施工机构的组成设计 1.施工机构的职能 1）施工机构的含义： 施工现场的施工机构一般以项目部的形式组建，以具体的施工项目为对象，以实现质量、工期、成本、安全与文明施工相统一的综合效益为目标的项目管理机构。它是在项目负责人领导下，负责施工项目从开工到完工的全过程施工生产经营管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重功能。 2）施工机构的职能： A、执行项目负责人的决策意图，并为项目负责人的决策提供信息依据，当好参谋。 B、代表企业履行工程施工承包合同，承担企业规定的各项责任与义务，完成企业规定的项目工期、质量、成本、安全与文明施工的目标与各项指标。 C、负责配合专业管理职能部门的工作，为专业管理职能部门提供信息，并接受指导与监督。 D、对参加施工的业务单位与作业队进行全过程的计划、组织、指挥、协调、监督、考核，经企业授权还可以向外发包劳务。 E、按项目目标要求，编制相应的施工组织设计与网络计划，并据此对工程项目进行指挥与控制。 F、在施工项目内部作好资源的优化配置与动态平衡，并进行施工项目内部的各项专业管理。 G、进行必要的外部协调与经营，努力提高项目施工的效益与信誉。 H、推行技术责任制，按要求整理交、竣工资料，组织收尾交工。 I、做好后勤供应与生活服务工作。 二、施工机构的组成设计 2.机构的设置原则 1）要根据所设计的项目管理形式设置机构。 2）机构的设置必须满足项目管理功能的需求，即根据工程项目的规模、复杂程度与专业特点设置机构。如大型项目机构可设职能部、处；小型项目一般只需设置职能人员。 3）机构必须根据项目内容与不同阶段需求实行弹性建制，即一方面根据项目任务、特点确定相应的管理职能部门，另一方面根据规划与实施进度随时增加个部门内部人数，满足项目管理的需要，保持动态平衡。同时不能把机构设成一个固定组织，它必须在工程施工前建立，竣工交付使用后就解体。 4）机构设置要坚持现代管理的组织原则，反映实现管理目标的内在要求，体现出精干、高效、责权利相统一的特点。 5）机构的人员配备应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物质、安全与文明施工的需要。 二、施工机构的组成设计 3.施工机构的组织形式（组织结构的类型）： 是指一个组织以什么方式去处理层次、跨度、部门设置与上下级关系。 1）部门控制式 ①特征： 是按职能原则建立的项目组织。是在不打乱企业现行建制的条件下，把工程项目委托给企业内某一专业部门或施工队，由被委托部门的领导负责组织项目实施的组织形式。 ②优点： 职责明确、职能专一、关系简单、便于协调、组织运转启动快。 ③缺点： 不能适应大型项目或涉及多个部门的项目管理需要，不利于精简机构。 ④适应范围： 仅适应于小型、专业性强、不涉及多个部门的施工项目。 部门控制式组织结构图 2）混合工程队式 ①特征： 完全按对象原则组织的项目管理机构。由公司任命项目经理，由经理负责从其他部门抽调或招聘职能人员组成项目管理班子，再抽调施工队伍组成混合施工队。所有项目管理班子成员与工作人员在工程建设期间中断与原所在部门的领导关系，重新组成新的项目管理经济实体。原单位负责人只负责业务指导与考核，不能随意调回或干预其工作。 ②优点： 各种人才都在现场，解决问题迅速，减少了扯皮与等待时间。 权利集中，决策及时，工作效率高。 减少了中间部门，易于协调关系，避免了本位主义与行政干预，项目负责人易于开展工作。 各类专家配合，取长补短，相互学习，利于管理人员素质额提高。 仍可保留传统的直线职能制度组织。 ③缺点： 来自不同部门的各类人员专业背景不同，配合不易协调； 同一时期各类人员工作量差别很大，易造成忙闲不均，导致人工浪费； 专业职能部门优势无法发挥，同专业人员分散在不同项目上，交流困难，也无法对本专业人员进行有效培训指导。 ④适应范围：适应于大型项目、工期要求紧迫的项目及要求多工种多部门密切配合的项目。 3）矩阵制项目组织 ①特征： 组织机构与项目职能数相同，多个项目与职能部门的结合呈矩阵状，专业职能部门是永久的，项目组织是临时的。矩阵中的所有人员，都接受所在部门负责人与所在项目负责人的双重领导，其行动不完全受控于项目负责人，部门负责人有权