某市政快车道沥青路面及过路管工程施工组织设计_secret.docVIP

PAGE 第一章 编制说明 一、编制依据 项目编号为YXZ2007-3-04号的施工招标文件。 济南冠宇城建工程设计有限公司、中国市政华北设计研究院设计的图纸。 《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90） 《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 《公路路基施工技术规范》（JTJ033-96） 《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94） 《沥青路面施工及验收规范》（GB60092-96） 《市政公用工程质量检验与评定标准》 《建筑工程质量管理条例》 《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》 现场施工踏勘及调查情况。 我单位近年来施工道路及市政配套工程积累的施工经验、科研成果。 二、编制原则 确保工期的原则。根据招标文件规定的第一标段70日历天；第二标段60日历天的工期要求，编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现。 优化施工方案的原则。严格遵照业主招标文件的要求，结合本标段工程的实际，优化施工方案，积极推进技术与管理创新，确保工程质量，确保施工安全，努力降低工程成本。 统筹兼顾，合理安排的原则。结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，优化施工方法，正确处理工程建设与环境保护、水土保持及交通畅通的关系，最大限度地减少施工对交通、地下管线等设施以及施工噪音给居民生活带来的影响。同时抓好标准化管理，搞好安全、文明施工，树立企业良好形象。 科学分段，同步施工的原则。根据本标段工程数量和技术特点将本工程分段施工，并确保工序之间合理衔接。 专业化施工原则。本工程安排五个专业化施工队伍施工，以确保关键线路的工期与质量。 三、工程名称：快车道沥青路面及过路管工程 建设单位：烟台管理处 设计单位： 中国市政华北设计研究院 施工单位： 质量标准：达到国家质量验收标准及图纸设计要求 施工工期：施工总工期为70日历天，具体开工日期以建设单位开工令为准。 第二章 工程简介 纵四路道路总长为1711.615米，车行道路面结构为3cm中粒式沥青混凝土（AK-16A）；5cm粗粒式沥青混凝土（AC-25I）；喷透层沥青1.0/m洒布60%小石子； 3.2MPa 15cm水泥稳定级配碎石（5%）；2.5MPa 15cm厚水泥稳定砂砾掺碎石；1.5MPa 15cm厚水泥稳定砂砾。 纵四路排水工程管道基础采用180度砂石基础，采用承插口混凝土管。用橡胶圈接口，胶圈采用耐腐蚀的三耐氯丁橡胶圈。收水井支管采用D300平口管，预留留雨水支管管径为D400mm，预留污水支管管径为D300mm。检查井井盖位于车行道上的用重型铸钢防盗井盖，其余采用钢纤维砼材质井盖。 第三章 项目管理机构的组成 公司一旦中标，高效、精干的工程项目经理部马上进行运转，它主要协调公司与业主及各职能部门的关系，负责现场的施工管理，对本工程实施全过程、全方位的管理，负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力，控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业，施工进度、质量、安全等。项目经理部除了委派优秀项目经理外，其他技术人员、管理人员均委派从事过类似工程且有着丰富施工经验的专业人员。同时组织强有力的施工管理体系和质量保证体系，投入先进施工机械设备，充分发挥企业的技术优势、管理优势、设备优势，出色地完成本工程的施工任务。 项目部有以下几个部门组成： 一、工程管理部 由项目经理、技术负责人、施工负责人、采购供应负责人组成，由项目经理主持工作，负责对工程的领导、安排、指挥、协调、决策等重大事宜，同时对工程的质量、进度、成本、安全及现场文明施工等负全部责任。 二、技术质量部 由项目技术负责人、技术员、质量检查员、实验员、取样员组成，由项目技术负责人主持工作，负责编制贯彻具体的施工组织设计、施工工序、施工方法并进行技术交底、组织图纸会审、办理短期变更签证、汇编整理技术资料并归档，监督工序质量、调整工序安排，解决施工中的技术疑难问题。 三、安全生产部 由项目施工负责人、安全员、施工员、统计员、后勤管理员组成，由施工负责人主持工作，负责月、旬进度计划，完成工程量的统计，组织实施现场平面布置，安全教育及文明施工，并对工期、劳力、机械、设备、现场工程质量等进行管理。 四、采购供应部 由材料负责人、材料采购员、保管员等组成，由材料负责人主持工作，负责施工过程中所需材料和工具设备等购置、控制施工过程中现场材料使用情况及材料质量。 五、工程预算部 负责编制工程报价、工程决算、月进度报表、现场签证、工程成本核算，由项目经理及预算员组成。 五个职能部门主要人员已配备齐全，并对进驻现场做好了充分准备。如果我单位能中标，将立即展开人员、设备的调转工作。项目经理部和各职能部门主要人员将立即进驻现场，进行临时征地、场地的平整与硬化、临