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* 执行力 战略目标一旦制定，关键在于执行。现在的社会是非常强调执行的社会，企业之间竞争力的差异往往都体现在执行力的差距上。 一流的计划二流的执行，不如二流的计划一流的执行。 把简单的事情做到位就叫不简单，把容易的事情做到位就叫不容易。 领导 领导力的挑战 80~90年代，财富杂志500强中，50%不复存在或被挤出500强； 2000年，财富200强中，40位CEO被解雇 成功的公司不再风光 LUCENT FORD GM KODAKA XEROX DEC/COMPAQ 优秀的领导: Do the right things right Manager 管理行动 将事做好 技能 控制 推动力 工作导向 战略 计划 目标设定 人员招聘 组织设计 固化流程 职位权威 Leader 领导行动 做正确的事 远大目标 辅导员工 拉动力 人与事并重 善于倾听 积极参与 乐观、热忱 影响力 同情心 尊重别人 个人威信 “在一个团队里，一个管理者很多时候需要扮演一个教练的角色，帮助你的队员克服困难，达成目标。那么，怎么作一个好的coach？” 明确的目标 正确的方法 适时的鼓励 对前面绩效的肯定 适当的压力 计划 目标是方向，计划是前提，执行是关键 了解资源：多少人和资金，多少载重，多少时间，多少同行 收集信息 设定目标 确定关键点：最大的困难会在哪里 确定方案 完善方案 行动路线 不断改进工作： 过程中的沟通 人员的分工：监督促者、领导者、财务统计、出谋划策者 线路的先后顺序 团队协作 检查执行情况，资金、载重使用情况 有无意外情性发生 有没有人在记录天气和同行的路径？ 不断评估资源，改进执行方案 对团队走过的历程进行反思 对好的方面进行总结、固化 对不足的地方总结出来，进行讨论、解决，运用到下一个行动、工作中去 试走一天 评估过程中的问题及经验 Do Check Action Plan Do Check 持续 改进 目标 资源 时间 确定项 目要素 关于计划和执行——PDCA 管理 作为企业的管理者，您是否切身体会到： 如果 企业所有员工 对 “生意”本身 “为什么上层会作出这样的决策”背后的逻辑 能有更深入和全面的理解， 则 更容易做到同心协力 更能够理解变化的意义 让组织变革更能有效地推进 对“经营本质”的理解是企业在商业竞争中取胜的立足之本！ 何谓执行人才？ 知识： 真正理解自己商业模式的人才 对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面的理解。 足够的经营经验培养自己的商业直觉 能力： 跟进-习惯于做出决策后继续对执行情况进行跟进 果断决策-安排工作的优先顺序 -棘手问题决策果断 执行型领导者要做的7件事 1、了解你的企业和员工 你是否亲自参与企业的营运 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理 你是否会问一些尖锐或者一针见血的话，迫使下属思考问题，探索答案 2、坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实 你是否可以保证在组织进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准 3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上 你是否调整自己的视角，为组织拟订几个现实的目标 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法 4、跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会 5、对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让员工为公司做出更大的贡献或只造成很小的损害 你是否提拔真正有执行力的员工 6、提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下属 你是否把与下属的会面看成是一次指导他们的机会 你是否仔细观察一个人的行为，向其提供具体而有用的反馈常见的问题 不会自己发现问题－与“希望”或“标准”比较如何 不会自己思考问题－造成这个结果的“原因”和“原因的原因”是什么 不会自己解决问题－我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？ 7、了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点 你是否注意公司的伦理，超越自己的情绪 你是否不够强势，姑息表现很差的员工 有效提高执行力 课程小结 执行从自身做起 “按质按量完成任务”—执行力的衡量标准 战略决定生存 执行创造利润 应变也是竞争力！ 听听参加的学员是怎么评价的 　先说目标，许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我，今日之芸芸众生，日复一日，浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命，活着回来，然后就是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢，我们也没有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆