狼性原则_20161024.pptxVIP

狼性原则 “有狼性”是对一个职场人最高的评价 狼性原则 英国动物学家绍·艾利斯说过：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。” 狼具有如下性格特征： 嗅觉敏锐，每次行动都要踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，讲究章法，不打无准备之仗； 眼力好，善于侦查，善于发现目标； 具有极强的忍耐力，专注，不达目标绝不罢休； 纪律严明，互相信任，彼此合作，服从头狼安排； 渴望自由，不被收买，冷静，无所畏惧。 狼性原则 狼是陆地食物链的最高终结者！----阿奎利斯.爱克斯 狼会淘汰不良狼群，使其被迫进化 狼使生态处于一种相对平衡状态 狼是群居动物中最后秩序纪律的族群 狼图腾---狼的十大特点 卧薪尝胆 自知之明 众狼一心 顺水推舟 同进同退 表里如一 知己知彼 血脉相连 受狼以渔 团队精神 狼性原则 破釜沉舟，百二秦关终归楚 卧薪尝胆，三千越甲可吞吴 狼不会为了所谓的尊严，在自己弱小时挑战更强大的动物 任何人和事都无法脱离成长的经历 管理者需要宽容，有容忍及牺牲精神 狼性原则 自知之明，不与丛林之王斗艳 狼有守望心，被迫流浪草原 制定合理目标，有助于稳定发展 适度的挑战性，有助于快速进步 管理者聚焦，才能成为领域之王 狼性原则 众狼一心，环境险阻都无畏 狼使最团结的动物 团队目标极其明确 团队成员不存在背叛 团队内部关系非常简单 狼性原则 顺水推舟，借势用力效率高 狼非常善于用最小的代价付出换取最大的利益回报 管理者要因势利导，提升管理效率 管理者要盘活资源，合理配置资源 狼性原则 同进同退，利益共同体 狼群作战，集团冲锋，有序撤退 胜利举杯相庆，败则拼死相救 管理者要盘活资源，合理配置资源人才 狼性原则 血脉相连，战斗中产生信赖感 狼通常独自活动，但绝不会在同伴受伤时独自逃走 只有一起流过血流过泪的团队，才会形成坚不可摧的信赖 管理者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心 狼性原则 表里如一，赏罚分明 狼走千里吃肉 公正的头狼，按贡献分配食物 富贵人家多败子，名企员工素质高 管理者要思考避免“劣币驱逐良币” 注：经济学上有一个著名的“劣币驱逐良币”定律：市场上同时存在两种实际价值不同而交换价值相等的货币，质量好的良币会被熔铸或收藏，退出流通领域，而质量差的劣币则会取代良币充斥市场。 --“劣币驱逐良币”的现象比比皆是，如，清官总被贪官排挤，盗版软件冲击正版，小道消息容易传播，娱乐圈盛行潜规则，医生拒“红包”成另类 狼性原则 知己知彼，百战不殆 狼尊重每个对手，每次攻击前都会去充分了解对手，狼一生的攻击很少失误 管理者要多关注细节，谋定而动 胜利并不是因为强大，而是比对手用心 狼性原则 受狼以渔，原则至上 狼妈妈会在幼狼又独立能力的时候坚决离开它，否则小狼永远无法长大 管理者既要受之以渔，也要给员工充分发挥的舞台 高潜力员工更值得投入精力培养 狼性原则 团队精神，互帮互助，协同作战 狼群最常用的一种行进的方法是单列行进，一匹挨一匹，领头狼的体力消耗最大，紧跟的那匹狼会随时接替它 管理者要通过制定合理制度，让团队成员发挥最大效能 尊重、鼓励成员表现自我，有利于团队能力的提升和发展 狼性原则 个体与整体 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 狼嚎的原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。我们观察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫、拥抱的声音和动作----一切等级界线都消失了，他们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以做好不要惹我们。”任何听过狼群奇妙的合唱的人都会证明，它们的这种信息表达得十分清楚。 狼性原则 人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大家赞扬，那么它就更将令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团队应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 狼性原则 善于交流的狼 狼是最善于交际的食肉动物之一，它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。他们嚎叫、用鼻子尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。 狼性原则 有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和其他组织、团队可以通过开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。 高执行力人才的选拔 针对其职位所需的关键行为，运用关键行为考察法 是否明白诚实 如何安排工作的优先级 对执行是否充满热情 利用资源的能力 取得工作成绩遇到并克服了哪些困难 如何