环境工程项目管理组织理论.pptVIP

第2章 环境工程项目管理组织理论 本章重点 项目组织的含义和职能 项目组织设计原则 项目组织结构形式 管理任务分工和管理职能分工 环境工程项目结构 环境工程项目管理的组织结构 组织的特征 目的性 分工协作性 依赖性 等级制度 开放性 它们的群体是组织吗？ 组织的共性 组织由人构成，具有专业化的特点，每个组织都有自己的目标，人具有要求的专业技能； 组织中成员有与众不同的活动，组织成员有自己的目标，成员的目标组成了组织的目标，组织的成员互相合作共同为组织工作 组织的含义 ▲含义一：组织工作，对行为的策划、安排、协调、控制和检查。 ▲含义二：组织机构，为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，构成的人的集合。 2 项目组织 概念：项目组织是指为了最优化实现项目的目标对所需资源进行合理配置而建立的一种一次性临时性组织机构。 项目组织对各种资源进行优化和合理的配置，以保证项目目标的顺利、成功的实现。 特征：一次性、柔性和灵活性、强调项目经理的作用、团队精神发挥更大的作用、跨职能部门的特点 3、工程项目组织 二、项目组织的基本功能 三、工程项目组织的特殊性 1.目的性 2.项目系统分解结构制约项目组织结构 3.一次性、暂时性 4.项目组织与企业组织之间关系复杂 5.项目内的组织关系有多种形式 （行政关系、合同关系或合同定义的管理关系） 6.柔性