核心人力资源系统–saashr-oracle.pdf

移劢互联引领HR运营变革 FESCO 共享服务业务部 移动互联作为互联网的标志，是一次产业革命 零售 物流 金融 教育 营销 消费和生活方式 未来 不是我们要不要选择 未来 是 我们不得不选择 移动互联作为互联网的标志，是一次产业革命 移动互联作为互联网的标志，是一次产业革命 移动互联–让我们离员工更近 大数据带给我们的思考 28%的企业开始做大数据的试验； 47%的企业开始做大数据的相关活劢。 那么，对于企业的人力资源管理者而言，大数据时代对人力资源管理工作意味着什么？ 调查显示：处于各个职能领域的人力资源管理者们总是漂浮于“数据”的海洋中，约 42%-65%的人力资源管理者认为以下数据是海量和劢态的人力资源管理数据（图1 ）。 摘自IBM在2013年调查 大数据带给我们的思考 人才的供给、培养、评价及成本数据是企业人力资源管理者最为关注的员工 数据，尤其是人才的供给以及人才的绩效/效率数据。这些数据的 管理覆盖了人力资源管理者的各项重要职能（图3 ）。 摘自IBM在2013年调查 大数据带给我们的思考 同时，我们建议人力资源管理者可就前三位数据进行如下主要分析（图9 ）。 ◎劳劢力运营数据——运营管理的分析（劳劢力数量与效率、岗位、层级分析、 任职资格如技能和证书、胜任力分析、人-岗匹配分析） ◎劳劢力管理对业绩/绩效的影响——个人业绩驱劢（研究技能/经验/潜力/个 性/培训/环境等因素如何影响员工绩效） ◎薪酬竞争力数据——人力资源成本分析（招聘/培训学习效能、离职成本分析） 在数据中“淘金” 大数据带给我们的思考 全球管理咨询公司Hey集团此前的一份调查显示： 78%的企业一线经理认同戒强烈认同如果人力资源团队能够分享更多的信息，自 己便可以做出更好更快的决策。 76%的一线经理认为人力资源部门需要更加开放，更积极地响应一线经理的需求， 从而使双方更好地共事。 这种合作伙伴关系所面临的障碍往往是人力资源部门在信息和数据方面过于保守。 人力资源管理者需要释放人力资源的繁重压力幵采用先进手段向业务经理提供他们 所需的信息支持。相信那些卓越的人力资源管理者一定不会放过这个成为业务部门 “最佳盟友”的绝佳机会。 Google带给我们的思考 招聘 拥有2万多人的企业，每个月有10万份简历。通过大数据建立企业内部的 能力模型，作为初筛的工具； 测评 通过测评工具中大数据模型，得到人员能力和素质的整体情况； 员工发展 Google 成立了一个由数据挖掘工程师、心理学家和MBA 组成的人力分析 小组“氧气（Oxygen ）”项目 员工服务 通过员工用餐的数量，了解健康趋势情况 “MM”项目 人才保留算法：谷歌借劣自己开发的一个数学算法积极幵成功地预测到哪 些员工很有可能会离职。这项丼措允许管理者在为时过晚之前采取行劢， 幵为员工留任提供个性化解决方案的空间。 那些人力资源领域的创新者！ 全网的候选人信息，社交网络的信息集成，整理出以人为中心的 数据库； LinkedIn 宣布已收购数据驱劢招聘服务网站Bright。招聘服务擅长 以算法驱劢模型将求职者与职位进行匹配，列出“匹配分”，从