民营企业人力资源管理中问题浅析.docVIP

我国中小民营企业人力资源管理中的问题浅析 摘要：民营中小企业是民营企业的主体,它与国有大中型企业、国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别,是一个具有特殊表征的新兴群体。一个已经被普遍认同的观点是,民营中小企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。展望二十一世纪，人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下，我国民营中小企业的人力资源管理现状却不容乐观。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾，人才吸纳能力不足和人员流失率高的矛盾。这些矛盾突出集中体现在企业内部人力资源管理上。本文将从这几个方面分析中小型民营企业在人力资源管理方面面临的问题。 　　正文 　　　　少部分关键岗位对外开放中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高，对企业人力资源较全面的理解头痛医头，脚痛医脚”的应付式管理科学制定与企业相适应的人力资源战略成为当前中小型企业人力资源管理的一大难题。在和成长初期，有限的资源更多的是向生产和销售倾斜，企业战略规划与人力资源战略并不协调相应的，这些企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，未能制定相应的人力资源战略以支持。市场竞争环境发生变化和企业步入稳定成长期后，人的因素的作用日益重要。虽然以人为中心理念已被大数企业所有者和管理层所接受，但在实际实施过程中却更多的是将“人情”与“人性”混淆。中小型民营企业原有管理模式不适应企业实际情况，管理较随意化、缺乏科学性等弊端。美国学者詹姆斯.柯林斯在其《基业长青》一书中指出,真正优秀的企业不是依赖优秀的企业家,而是依靠让企业家、经理人各司其职的企业运行机制管理决策随意性;中层经理及员工平等地交流和沟通管理制度化、规范化民营中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势企业实现可持续发展。企业战略规划人力资源战略，企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，制定相应的人力资源战略以支持。人力资源管理机构配备专业化程度［1］詹姆斯C·柯林斯杰里波拉斯. 基业长青［2］［J］.人力资源开发，，（10）