企业薪酬管理现状及发展趋势.毕业论文.docVIP

企业薪酬管理现状及发展趋势.毕业论文.doc

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
摘 要 21世纪是充满机遇和挑战的时代,是优胜劣汰、适者生存的时代,是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。而如何用好薪酬这把双刃剑,就要对中国企业现行的薪酬管理状态进行彻底的了解,对未来薪酬管理发展的趋势据有充分的认识。 关键词: 人力资源 薪酬 管理 Abstract The 21st century is an era full of opportunities and challenges, it is survival of the fittest, survival of the fittest time, human resources, highly competitive era. Human resources are a growing number of enterprises as its core competitiveness, the key and a source of competitive advantage. Compensation Management in a modern market economy has become the enterprises human resource management an important part of the competitiveness of enterprises have a significant impact. Besides, how to make good use of pay, double-edged sword, it is necessary for Chinese enterprises to pay the current management of the state to conduct a thorough understanding of the future development trend of pay administration, according to have a full understanding. Key words human resources compensation management 目 录 摘要………………………………………………………………………………I Abstract ………………………………………………………………………II 一、绪论 …………………………………………………………………………1 二、中国企业薪酬管理现状……………………………………………………………2 (一)薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位………………………………2 (二)薪酬设计有不科学之处………………………………………………2 (三)薪酬支付缺乏公开性、透明性………………………………………2 (四)奖金奖励和福利保险计划缺乏柔性、起不到激……………………3 三、中国企业薪酬管理对策建议…………………………………………………4 (一)企业薪酬制度与企业发展战略紧密联………………………………4 (二)薪酬设计要科学化……………………………………………………4 (三)实行公开化薪酬支付…………………………………………………4 (四)建立灵活的奖励和福利保险体系……………………………………5 四、中国企业薪酬管理发展趋势…………………………………………………6 (一) 薪酬管理理念的创新………………………………………………6 1.对薪酬概念的认知水平的更新…………………………………6 2.对薪酬公平化的新理解…………………………………………6 (二)薪酬管理战略上的创新………………………………………………7 1.针对企业的不同战略,采用不同的薪酬战……………………7 2.结合企业所处的不同阶段,实行不同的薪酬…………………7 (三) 薪酬结构制度的创新………………………………………………8 1.绩点薪酬制………………………………………………………8 2.个人绩效薪酬制度………………………………………………8 3.团队薪酬制度……………………………………………………9 结论………………………………………………………………………………10 致谢………………………………………………………………………………11 参考文献…………………………………………………………………………12 一、绪 论 对于中国企业而言,由于受国家历史文化、政治经济因素及企业自身的外部市场环境、内部条件、员工个人具体情况等因素的影响。 市场经济体制建立以来,我

您可能关注的文档

文档评论(0)

ipad0b + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档