河南扶项高速公路工程技术管理办法.docVIP

河南扶项高速公路工程技术管理办法 为贯彻执行国家的有关技术政策、方针，规范日常工作中的技术管理行为；提高扶项高速公路技术管理水平，确保工程质量达到预期的目的，整个项目取得预期的效益，特制定本制度。 1. 各施工单位要明确三项负责人：项目经理，项目总工程师，项目总质检工程师。 三人明确分工，各司其责，互相配合，共同搞好质量、进度、技术等管理工作。 2. 各施工单位要实行技术责任制和质量责任制；建立健全技术管理工作体系、质量保证体系和规章制度、管理机构；明确各级技术人员的岗位职责。 技术负责人（项目总工）全面负责本合同段的技术工作和技术管理工作；贯彻执行国家的技术政策、方针、规范、规程和上级颁发的有关技术文件及技术管理办法；认真贯彻质量第一和安全生产的精神，领导本合同段全面质量管理工作的开展；掌握工程质量、进度及人料机使用情况，经常检查质量、安全等目标执行情况，并分析原因，采取措施，保证各项目标的实现。 项目总工要主持本合同段的现场核对图纸会审和恢复定线确定施工方案和技术措施。主持审核施工组织设、施工计划、变更设计、竣工图表，以及竣工决算、交工检查、竣工验收、工程技术总结等所有技术文件。设计交底工作由建设单位技术负责人主持，设计负责人作设计交底。参加的人员有建设单位和施工单位的负责人，监理工程师，专职技术人员，质量检测人员，材料试验人员工长。设计交底以后，进行现场核对和图纸会审核对设计文件、资料是否齐全完整核对设计勘察和测量及调查资料是否和现场条件相符合设计文件有无各种差错和错误对核对中发现的问题及时研究，提出处理意见按变更设计有关规定办理。施工单位应根据设计文件，设计交底和现场核对等资料，以及批准的变更设计文件，组织人员按交通部颁发的有关技术规范和测设规程进行恢复定线建立可以控制施工进行和满足规范精度等级各种测量控制系统，作好记录。并作施工放样的部署和布置。1）．文字说明部分应包括：工程概况总体安排施工总指导方针技术原则劳力，主要材料，主要机械设备的需要量施工方法，以及。2）．图表部分包括：总体及分部工程施工布置图（即总平面图）。工程进度图和网络图。劳力组合图，分期使用数量表。资金分期需要数量表。 主要材料计划供应表。主要施工机具计划安排表。临时工程有关图表。以准备工作的完成情况应详细填入开工报告。主要材料落实进场恢复定线和施工测量工作已完成。技术交底是施工单位由各级技术人员讲解设意图和要点按照施工组织设计在自己范围内分解讲解贯彻。使全体施工人员工程总安排和自己任务。必须按批准的设计图纸，按交通部颁发的现行施工规范、规程施工，严格施工工艺。施工单位工序交接班记录、自检记录以及试验检验记录和报告等资料原材料和材料组成的试验、检验结果，以及水泥、沥青混合料的配合比和各项指标的试验结果等资料，必须在分项工程开工前10天报监理工程师，经审查、验认可后，才能施工。分项、分部工程和隐蔽工程，以及监理工程师认为需要检查的工程完工后，必须经过自检、自评认为合格，经技术人、质检签后，报监理工程师检查签证，合格的才能进行下道工序施工。对不合格的工程，进行处理后，重新报监理工程师检查。报监理工程师检查的工程，施工单位必须具备下述资料，否则，监理工程师可拒绝检查。施工原始记录。自检合格记录。有关试验检验记录。请检通知单。 施工单位有关本工程的一切技术文件、技术资料、施工原始记录、工序交接记录、及试验检验记录和报告等资料原始记录是施工单位的工作记载，它是工程技术早期档案，各施工单位要由专人按工程进展情况及时如实填写。不得弄虚作假，也不得过后补填。原始记录主要包括以下几类：种原材料，材料组成的检验试验记录。各种外部和隐蔽工程检查记录。各种有关质量问题报告。工程日志及交接检查记录。主要测量记录。重要工程隐蔽部分的照片。原始记录主要表式见部颁《公路工程质量检验评定标准》。某些特殊工程项目，特殊工序，如原始记录表式不能满足要求时，施工单位根据实际情况和需要自拟整理竣工时一并交验。各单位保存的设计文件、施工图表，均需指定专人收发、保管、回收和整理。工程竣工后，除上交必须份数的竣工资料外，确无保留价值的技术资料，销毁时应登记造册。属于保密工程图纸的保管应按保密制度执行。工程设计文件批准下达后，不准随意变更。在工程进行各阶段，如有列之一，确需改变设计时，应填写“变更设计请示报告”上报审批未经正式批准前不得施工。原设计不合理：包括水文、地形、地质情况与设计文件出入较大而引起的；或因施工条件所限，或材料规格、品种、质量与设计要求不相符合的。不降低原技术标准，而能节省原材料，或少占耕地便利施工，缩短工期而导致节省投资的。能提高技术标准，能减少工程病害，能提高工程使用年限，或提高服务等级，而不增加投资的。各类竣工图表竣工图及竣工数量均需与实际完全符合。施工报告或施工总结。如有