HardCopy-PITCHMARK管理张本秋41518002030.pptVIP

2006/4/15 2006/4/15 * copyright@ IE 技委會 2006/4/15 * copyright@ IE 技委會 IE工程能力訓練教材(六) 亳州联拓 課程大綱: 1.相關的概念及作用 2. PITCH MARK寬度設定 3.如何計算當日產能 4.線速對生產能力的影響 5.如何發現瓶頸并改善 6.案例分享 在流水線上常常可發現到，輸送帶上半成品的擺放忽多忽少 有時半成品集中在某段輸送帶 有時輸送帶上卻又沒有半成品 不按PITCH MARK 按PITCH MARK放置半成品，所造成的結果請參閱下列兩段影片。 不按PITCH MARK作業時，造成流水線堆貨、影響作業員注意力、品質降低。 當各流水線的工作站皆按PITCH MARK作業時， 發現每位作業者皆能正常完成工作。 (二) PITCH MARK的介紹 不按PITCH MARK擺放，造成: 1.流水線堆貨、品質降低—不按PITCH MARK擺放半成品 ，造成工作站的堆放，進而影響作業員的注意力， 導致不 良率提高。 2.生產效率降低— 不按PITCH MARK擺放，依實例來看，預裝20PCS的時間 為51秒平均每生產 1PCS需 2.55秒 。 按PITCH MARK擺放，依實例來看，預裝20PCS的時間 為35秒平均每生產 1PCS需 1.75秒 。 (二) PITCH MARK的介紹 ◆量的管理: ◇ 可以清楚知道單位時間內,可產出多少產 品,管理者可明確掌握當日生產進度是否 在掌控中進行(生產量主控權歸管理者) ◇ 避免生產量隨著作業同仁個人因素起伏變 化.(主控權不在於作業同仁控制) ◇ 避免產生把輸送帶速度加快,即可增加產 出的錯誤觀念. (三) PITCH MARK的作用 ◆品質的管理: ◇異常現象: 當輸送帶上未依規定放入半制品,空格增加. 當輸送帶上(任一工站)出現產品堆積. ◇確認事項: 應立即追查是否制程變異,工站不良率升高? 治工具是否異常? 人為未依Pitch Mark管理投入產品? 其他異常確認. . . ==尤以堆積時,品質隱患及漏檢危險大增. (三) PITCH MARK的作用 (三) PITCH MARK的作用 ◆減少瓶頸工站誤判,造成錯誤改善方向. 單位:秒 瓶頸工站?瓶頸工時?閑暇工站? 每小時產能?(綜合損失率以10%計) 改善方向?改善后可能產能? ◆效率的管理: ◇ 可以清楚看出瓶頸工站位於何處. ◇ 可正確投入資源進行改善消除瓶頸. 增加人力,改善動作,改善治工具設備等. ◇ 以提高生產線平衡率,增加產出. 首先讓我們定出最適合此產品PITCH MARK的寬度。 既然PITCH MARK有這麼多的好處我們該如何來定訂PITCH MARK的大小呢? (四)如何訂定PITCH MARK寬度 一般而言PITCH MARK的寬度為產品寬度的1~2倍 (左右各加5公分，以好拿取為原則) 當定出產品的PITCH MARK之後即可在輸送帶上按PITCH MARK寬度大小標示劃出線條(記號)。 經常有人問說:『某某產品今天有沒有辦法作出10K嗎』？ 你該如何回答呢？ 雖然製造程序圖上，皆有SHOW出生產1PCS的工時、1天用多少人可作出多少K。 但你怎麼知道輸送帶速度需調整至多少，才有辦法達到產能呢？ 現在就讓我們來運用PITCH MOCK算出，需調整馬達轉速至多少rpm，才可達成目標的產量。 (五)如何運用PITCH MARK算出今日的產能 取一馬錶，並以 20PITCH MARK為單位，量測馬達轉速300rpm時走多少時間。 由照片中可以得知馬達轉速300rpm時，走20PITCH MARK的時間為49.5秒。 (五)如何運用PITCH MARK算出今日的產能 由上頁照片中可以得知馬達轉速300rpm時，走20PITCH MARK的時間為49.5秒。 每走 1PITCH MARK的時間為2.48秒(=49.5/20)。 則每一小時可作 1440 PCS(=60*60/2.5) (每小時可作多少 PCS=60*60/每PITCH MARK走速) 以此類推，算出100rpm、200rpm、300…….1200rpm時每走1PITCH MARK的時間。 (五)如何運用PITCH MARK算出今日的產能 算出各轉速時的PITCH MARK走速將其作成圖表如下所示 如此就可知道當轉速在300rpm時當天的產出量為9K(=1125*8小時) (五)如何運用PITCH MARK算出今日的產能 (六)調高輸送帶速度，效率是否真會提高嗎? 以下是已知組裝工站的流程 標