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压力管理与执行力提升 培训师： 薛松 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目 录 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 山峰与木桶 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 何谓执行力，执行的实质 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 优秀团队的六大特征 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 讨论：提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例分享：拉玛西亚青训营的成功 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目 录 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 创造执行文化氛围的四个条件 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 看优秀企业如何创造执行的文化和氛围 在海尔兼并红星电器厂并进驻其厂的前一个月内，曾发生了一件漏检事件，结果第二天就被公布出来，漏检的这个检查工被罚款了50元。谁出错谁罚款，这是一件很正常的事情，在红星电器厂已经被认为没有什么问题，大家都认可的事情，但是恰恰就是这样一件事情，体现出了海尔特色的企业文化。 当时，海尔派出的柴永森，做为兼并红星电器厂的总经理，他决定抓住这样一个的机会来教育红星电器厂的职工什么叫做文化。事情发生后的第二天，在《