IE七大手法之五-人机配合法.pptVIP

IE七大手法之五人机配合法 中山飞宇企业管理顾问有限公司 浙江纺织服装技术学院 意义 以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并借此记录来做进一步之分析与改善。 目的 记录人与机器配合工作之过程 发掘空闲与等待时间并改善，使工序平衡。 减少周程时间 获得最大的机器利用率 合适的指派人员与机器 1人操作1部机器或多部机器； 数人操作1部机器或多部机器。 人机分析符号 谢谢 中山飞宇企业管理顾问有限公司 浙 江 纺 织 服 装 职 业 技 术 学 院 * * * * * 人机配合法意义 应用范围 人机分析步骤 周程确定 观察操作步骤和内容 时间测定及统计 绘制操作分析表 分析/改进操作 绘制新的操作分析表 运用人机法案例 现状描述: 弯腰操作 塑料凳子高度不能调节 且容易损害， 员工身高不一致， 有高有矮， 高凳子要弯曲身体才可操作机台, 人员的身体负担加大, 身体无法平衡, 所做出的质量无保障。 A（实施） 无形 效益 凳子调低， 问题解决 P（计划） D（执行） 现车间所有凳子 均已按提案者的构想 更换,使用有明显效果 ,达到预期目标 高度不能调节 使用可调节凳子, 提升效率,减轻疲劳度 C（检查） 效率提升 工作顺畅 作业图 作业名称：四线上袖 方 法：现行方法 机器名称：钑车 人 时间 钑车 拿货 3.0 周程时间 36分钟 3.0（空闲）　 上袖 30 30 放下 3.0 3.0（空闲） 统 计 事项 操作员 钑车 工作时间 36 30 空闲时间 0 6 周程 36 36 周程内利用率 100% 83% 人机作业分析图 表头部分 图表部分 统计部分 闲余能量分析 分析操作分析表之主要目的在于发现工人及机器之闲余所在，并设法加以减少。 此种分析可从三个不同的角度着眼： 1. 机器闲余 2. 工人闲余 3. 工人与机器之配合 典型人—机操作通常有下列四类工作: a、将材料放置在机器上,使该材料得以加工(装料) . b、机器加工. c、将加工后之半制品或制成品由机器上移出 (卸料) . d、整个操作周期中有空闲存在 . 1.机器闲余 以上四项中二项有闲余能量即装料、卸料.装料与卸料的检讨,可运用动作改善法. 而机器空闲的分析,则应注意其空闲发生的原因,而设法使其减少,通常机器之空闲可分析如下: 2.工人闲余 在某一操作周期中,工人所可能发生之状况只有 ( a )操作 ( b )空闲 空闲的分析当然显而易见 , 惟将此等空闲加以利用即可。 例：工序简单，可安排工人操作两台机器或者增加 工序。 3 . 工人与机器之配合 计算工人数与机器数 , 在理论上应为 : 而当计算工人与机器同时配合进行时,一位工人应操作几部机器其问题较为复杂.最单纯者常用下列公式: 人机配合公式 举例 假定一位工人操作一部机器所需时间( O )为一分钟,而机器完成一操作周期( M )需时四分, 即一位工人应同时 操作五部机器.如以图解方式分析,则如图所示 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() *