发电公司设备管理考核办法.docVIP

发电公司设备管理考核办法 修订 日期 修订 单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / / 批准： 审核： 编制： 发电设备管理考核办法 总 则 为加强设备管理，真正实现设备的全面质量管理和过程管理，不断提高发电设备可用率，达到机组安全、稳定、满发的目的，根据公司实际，制定本办法。 本办法适用于本公司发电设备可靠性管理及缺陷管理的考核管理，若此前公布的相应办法中的考核管理部分与此办法相矛盾以本办法为主。 可靠性管理 管理范围：锅炉、汽轮机、发电机、主变压器及其附属、辅助设备，公用系统和设施，以及所有影响机组启停、满出力运行（备用）的辅助设备。 管理标准：机组、设备事件、时间的界定、统计以《发电设备可靠性规程》及《输变电设施可靠性规程》为依据。 公司设立可靠性管理领导小组，实行公司、部门、班组分级管理模式，可靠性网络管理及日常工作归口策划部负责。 可靠性管理领导小组应积极履行管理职能，对于因管理不当造成的工作失误负管理责任。可靠性管理专责工作失误，扣50~100元/次。 值长、机长、网控、燃运及其它运行日志应记录准确、及时、完整，做到机组、设备运行记录与实际运行、检修、调度情况一致。记录有错误、虚假、遗漏或相互矛盾，扣责任部门20~50元/处。 检修各专业应建立健全主设备、主要辅助设备可靠性数据台帐（电子版），为设备状态检修进行数据积累和准备；记录不全，考核40元/项。 发生非计划停运：由于人员或管理责任，在3小时及以内时间，考核责任部门每万千瓦时损失电量50元；3小时以上时间，考核责任部门每万千瓦时损失电量20元，以10000元为扣罚高限。由于设备原因导致机组非计划停运，按以上标准的30%考核责任部门。损失电量以非停时间×机组额定容量计。 发生非计划降出力运行，对人员责任原因扣罚责任部门每降出力等效停运小时500元，设备原因降出力扣罚责任部门100元/降出力等效停运小时。降出力等效停运小时=降出力时间×降出力数/额定容量 计划停运或备用机组延期归调，每超1小时扣罚责任部门20元（以调度命令时间为界）。备用停机期间的检修消缺不予考核。 计划检修提前竣工（以调度批复时间为界），按40元/小时奖励检修部50％、运行部10％、燃运部10％、策划部30％。 机组启动超时，扣罚责任部门20元/小时。 无故障运行 全厂月度无故障运行（不含计划停运和备用机组），等效可用系数达到100%，奖励检修部5000元、运行部3000元、策划部2000元。 全厂连续半年无非计划停运，奖励策划部6000元、检修部17000元、运行部13000元、燃运部4000元。 单台机组全年无非计划停运，奖励检修部10000元、运行部6000元（该机组运行人员）、燃运部1000元、策划部3000元。 长周期运行 单台机组连续运行100天，奖励运行部12000元、检修部12000元、策划部6000元，每超一天增加总额300元。 机组在A、B级检修后连续长周期运行100天，奖励策划部15000元、检修部20000元、运行部10000元（该机组运行人员）， 燃运部5000元，超出天数按500元/天递增奖额。 机组C级检修后连续长周期运行100天，奖励策划部10000元、检修部19000元、运行部8000元（该机组运行人员）， 燃运部3000元，超出天数按400元/天递增奖额。 单机长周期连续运行刷新全厂最高记录，在以上奖励基础上对策划部、检修部、运行部分别增奖5000元。 因非停原因致修后机组连续运行≤50天，在非停考核基础上加罚责任部门1000元/台。 发电设备指标 （一）年度等效可用系数实际完成值应≥华能下达值，每低0.1%考核责任部门500元。 （二）五大主要辅助设备（磨煤机、给水泵、送风机、引风机、高压加热器）可用系数不得低于季度计划指标，每低1%扣责任部门对应专业200元。 输变电设施（断路器、隔离开关等）指标 （一）强迫停运率应≤1次/百台.年，每超1次考核责任部门200元。 （二）月度可用系数应达100%（不含计划检修），每低0.1%扣责任部门100元；年可用系数低于99%，根据计停及非停比例，每低0.1%分别考核责任部门200元。 在华能公司和全国各类竞赛中获奖的机组，奖励10000元/台，分配方案由策划部根据实际情况制订。 缺陷管理 缺陷分类： （一）一类缺陷：缺陷不处理影响人身和设备