人力资源组织结构.doc

人力资源部组织结构 一、人力资源部职能 作为公司人力资源的管理部门，其主要职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。 二、人力资源部组织结构 人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，其最终目的是实现企业发展目标。作为企业人力资源管理的主管部门，人力资源部的组织结构，可根据企业实际需要灵活设计。图1-1、1-2给出了两个示例。 图1-1 某企业人力资源部组织结构图示例 图1-2 某企业人力资源部组织结构图示例 第二节 人力资源部责权 一、人力资源部职责 人力资源部的职责是根据公司的发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现公司人力资源的有效提升和合理配置。其具体内容如图1-3所示。 图1-3 人力资源部职责 二、人力资源部权限 人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门，主要有如图1-4所示的7个方面的工作权限。 图1-4 人力资源部权限 第三节 人力资源部负责人岗位职责 一、人力资源总监岗位职责 人力资源总监主要负责依据公司的发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子公司人力资源管理工作，为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。其具体职责如图1-5所示.。 图1-5 人力资源总监岗位职责 二、人力资源部经理岗位职责 人力资源部经理主要是对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理，负责公司人力资源规划和员工招聘选拔、培训、绩效考核、薪资管理、激励和开发等工作，保证公司人力资源供给和满足公司发展对人才的需求。其岗位职责如图1-6所示。 图1-6 人力资源部经理岗位职责 招聘主管 培训与发展主管 绩效考核主管 薪酬主管 培训专员 培训 讲师 人力资源部经理 员工关系主管 招聘主管 招聘专员 培训主管 培训专员 招聘与培训中心 规划主管 规划专员 绩效主管 绩效专员 薪资主管 薪资专员 福利主管 福利专员 绩效与薪资中心 文化与规划中心 人力资源部经理 人力资源部 企业 文化 主管 文化专员 职责1 负责公司人力资源管理制度的拟订、调整、执行和监督 制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 参与公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析 负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务 负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，并按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析等工作，实现公司的薪酬激励计划 编制员工手册，建立员工日常管理规范 员工培训与开发管理 建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作 职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 职责7 职责8 负责公司内部公共关系管理及企业文化建设工作 公司人力资源管理信息系统建设与维护 职责9 职责10 权限1 参与公司人力资源战略规划 具有对公司招聘决策的建议权 具有对员工薪资调整及相应职位调整、人员任免的建议权 具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权 公司人事档案管理 协调部门之间工作 企业劳资纠纷协调 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 职责1 健全公司人力资源管理制度 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划 计划和审核人力资源管理的成本 协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系管理等工作 及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才 负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制 职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平 职责7 职责1 组织制定人力资源战略并制定相应的人力资源规划 组织建立并不断完善人力资源管理系统和相关的管理制度 根据企业发展计划及用人需求，组织做好员工招聘与录用工作 根据人力发展划， 组织做好员工的日常考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工作 受理员工投诉与公司劳动争议事宜并负责及时解决 根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制 根据企业经济效益和外部环境，制定合理的员工薪酬管理办法和实施方案 职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 职责7 职责8 建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考 职责9