最新如何当好班组长领导实战训练.pptVIP

* 优点:善于协调人际关系\关心员工\有威望 缺点:意气用事,没有原则\”领主”做派,班组利益第一 * * * 班组长系列培训—— 领导艺术训练 * 实话实说 1、你是以怎样的心情选择和放弃的？如果在你生命中真的失去你所放弃的东西，将使你的生活发生什么改变？ 2、如果上升到理论高度，从价值观的角度来谈这些选择和放弃，会给我们什么启迪？ 3、你认为什么是价值观？ 4、在企业文化建设中，应不应该和如何规范我们的价值观？ 请您思考 * 班组长系列培训—— 领导艺术训练 * 启示1 其实我们都很富有。虽然我们都想拥有更多，但你应认真想一想你已经拥有的，然后好好地珍爱它吧。 * 班组长系列培训—— 领导艺术训练 * 启示2 任何东西，当你得到或拥有的时候，你不会觉得他有多么重要，一旦失去而不可复得的时候，你才能觉得他的重要性。 * 班组长系列培训—— 领导艺术训练 * 启示3 价值观就是你对最难以割舍的东西的定位。价值观支配着我们的行动，决定我们怎样处事、待人、做人。 * 班组长系列培训—— 领导艺术训练 * 请你测试（一） 如果离开沧炼 工资会更高；差不多；会下降 工作环境会更好；差不多；会下降 福利会更好；差不多；会下降 住房会更好；差不多；会下降 别人会更羡慕你；差不多；不会 工作时间会更短；差不多；会更长 更能体现你的价值；差不多；不如 上司会更好；差不多；不如现在 企业会更有前景；差不多；不如 你会更快乐；差不多；不会 （3，2，1） * 班组长系列培训—— 领导艺术训练 * 0--10：你遇到了一个很好的企业。 11--20：只要企业不辞你，就留在这里干吧。 21--25：企业一般，没找到更好的之前凑合干吧。 26--30：坚决走人。 * 班组长系列培训—— 领导艺术训练 * 请你测试（二） 你的上司 （车间主任） 他精通业务，做决定正确、迅速、果断。 他组织能力强，办事有条理，部置有检查。 他工作扎实、节奏快、追求业绩、讲求效率。 他处事公正、待人公平、赏罚分明。 他严于律己、遵守大家做出的决定。 他善于培植良好的团队。 他乐于接受大家的建议，在他手下工作很开心。 他能听取别人表示不满的意见。 他能积极促进工作人员的发展和提高。 他对我的工作成绩感兴趣，稍有进步他就表扬。 他能实事求是地指出我的优缺点。 他对人们工作、生活中的困难表示理解。 从不： 0 很少： 1 有时： 2 经常： 3 始终： 4 48-45：你遇到一个大家都很羡慕的领导。 44-37：只要他是你的领导，就留在他身边吧。 36-29：总的说来他还算是一位好领导。 28-21：他或许应该变得更好些，凑合干吧。 20-13：对他的任命很可能是一个错误。 12-05：他是不学无术之徒，建议你另找工作。 4-0：他是个很讨厌的家伙，你怎能忍的下去。 * 班组长系列培训—— 领导艺术训练 * 启示4 最重要的时间就是现在，最重要的人就是你周围的人，最重要的事就是你的本职工作。 * 班组长系列培训—— 领导艺术训练 * 爱厂如家 * 班组长系列培训—— 领导艺术训练 * 请你参加 * 班组长系列培训—— 领导艺术训练 * 规则 1、生意要一笔一笔地通过经济人来做，做完一笔公布一笔，六笔做完，算出盈亏总帐，张榜上墙，并请公司经理上台当众公布经营理念和盈亏分析。 2、做生意时在总经理的主持下，全组集体讨论，决定本笔生意是出“红”还是出“黑”，一致同意后，暗箱操作报给经济人，经济人绝对不向对方泄露商业秘密，待双方都确认不再变更时，由经济人将结果记入帐目表。 3、记帐方法：双方都出红，各得-3万；双方都出黑，各得3万；一方出红，一方出黑，红放得5万，黑方得-5万；其中第三笔得分乘2，第六笔得分乘4。 4、各种市场上的手段在这里都适用。 游戏规则 * 班组长系列培训—— 领导艺术训练 * 哪组得分高，哪组得分低， 为什么出现这种结果？ 这个游戏说明了什么？ * 班组长系列培训—— 领导艺术训练 * 启示1 1、竞争的目的应该是发展自己，而不是在打败对手的前提下，自己也破产 2、本应“联手互利”，却“赔了也争一口气” 3、算自己赚多少，还是算别人比我多赚多少 4、是为了盈利，还是为了赢一口气 5、看不得别人比我好，两败俱伤 * 班组长系列培训—— 领导艺术训练 * 启示2 1、不要把成功的希望寄托在对手偶然失误上。 2、真正的敌人不是对手，而是自己。 3、想成功，只能靠不断发展自己。 4、看长远的人一般不会失去眼前，而看眼前的人会事事失去长远。 5、出十分的力，只要得八分的好处。 6、吃小亏，占大便宜。 * 班组长系列培训—— 领导艺术训练 * 启示3 1、人生也是如此