产品开发工作职责.docVIP

技术总监职务描述为整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训 - 岗位管理的资料。正文： “技术总监”职务描述职务名称：技术总监直接上级:总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作工作责任：一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则3、组织不合格品的审理工作4、组织技术、产品开发和创新5、组织建立并实施质量体系6、公司标准化、计量管理工作7、定期进行技术分析和质量分析工作制定预防和纠正措施8、重要技术工艺设备、计量器具的申购9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作10、公司保密工作二、管理职责1、组织建设（1）、参和讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时要及时指出问题作出调整并通知人力资源部2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求并编写该岗位的岗位职责和任职资格提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）并提交总经理确认B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试并做最后确定；（3）、组织参和面试的人员C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议提交给人力资源部3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划提交人力资源部4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则和人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评并进行考评沟通将考评结果提交人力资源部5、工作沟通（1）、汇总工作报告并和总经理进行信息沟通同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度和直接下属进行沟通6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则和人力资源部经理商讨并确定激励方法7、经费审核和控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出并向总经理进行费用月报8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景技术总监职务说明书为整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训 - 岗位管理的资料。正文：岗位名称技术总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级技术开发部、品管部薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良建立公司质量管理体系并组织实施确保公司产品开发满足市场需求并保证公司产品达到目标质量水平职责和工作任务：权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权权限内技术开发方案的审批权重大技术开发方案的审核权权限内公司质量管理标准的审批权重大质量事件的裁决建议权新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权产品开发主管的岗位职责为整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训 - 岗位管理的资料。正文：产品开发主管的岗位职责职责1根据企业总体规划和生产需要制定新产品开发计划职责3根据企业发展计划确定新产品开发的方向职责4选择可行性较高的新产品作为开发对象提出开发立项职责5根据相关行业标准及市场推广的需要制定新产品开发标准职责6根据开发计划决定产品设计研发人员的工作分配职责7制定产品研发人员的培训计划职责8监督产品开发计划及开发标准的实施职责9组织产品研发成果的鉴定和评审职责10分析总结研发过程的经验和教训职责11完成领导临时交办的其他工作职责2在产品管理部经理的指导下草拟产品开发相关制度经领导批准后执行产品开发技术员岗位说明书为整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训 - 岗位管理的资料。正文：产品开发技术员职位名称产