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企业内训：QC七大手法明阳天下拓展培训主题：品管7大手法 QC新旧七大工具生产过程制程能力天数：2 天课程大纲：前言1、管理循环、QC手法和企业之关联2、质量和管理现状分析3、质量管理成功和失败的案例解析4、传统品管七大手法和新七大手法的差异比较5、数据分析的原则和技巧6、质量的理念和管理方法第一讲传统品管七大手法之一:检查表的应用1、检查表的基本概念2、检查表的分类3、检查表制作应注意的事项4、检查表的制作方法5、检查表记载的项目6、检查表的制作要点7、检查表的应用【案例演练】质量问题检查表例【学员练习】如何编写检查表第二讲传统品管七大手法之二:散布图的应用1、前言2、散布图的基本概念3、散布图的制作的5大步骤和注意事项4、散布图的判读方法5、举例说明的散布图的判读方法【案例演练】质量问题分析作业过程第三讲、传统品管七大手法之三:层别法的应用1、前言2、层别法的分类3、散布图的制作的6大步骤4、散布图的制作注意事项5、层别法的应用实例：各种图形的层别【案例演练】某厂质量问题层别和分析第四讲传统品管七大手法之六四:质量直方图的应用1、直方图的基本概念2、直方图制作的9大步骤和七种常见形态特征和判定3、直方图的应用可以达到的7个目的4、生产过程制程能力的测算5、直方图七种常见形态特征和判定【案例演练】用直方图分析质量实例。第五讲传统品管七大手法之五:柏拉图的应用1、柏拉图的由来和基本概念2、柏拉图制作七大步骤3、柏拉图的例子4、柏拉图9大注意事项5、柏拉图的使用6、范例【案例演练】不良分析柏拉图第六讲传统品管七大手法之六:因果图的应用1、因果图的基本分类2、因果图的绘制要领3、制作因果图的9大注意事项4、因果图的应用领域【案例演练】质量问题原因分析第七讲传统品管七大手法之七:过程控制图的应用1、过程控制图的基本特征2、过程控制图的原因3、分析用过程控制图和控制用过程控制图4、过程控制图绘制5、各种过程控制图制作的步骤和要点6、过程控制图的判读规则7、使用过程控制图的注意事项【案例演练】过程控制图实例个案研究：综合运用QC手法针对：如何提高质量案例：提高A的质量合格率（用QC手法解决问题的案例）本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。