什么是QC七种方式.docVIP

何謂QC七大手法? 统计分析法（查检表） 层别法 特性要因图，又叫鱼骨图 散布图 直方图 柏拉图 管制图 查检表 简单的说，查检表就是备忘录，将要查看的工作项目一项项整理出来，然后定期或定时检查。 分为两类： 点检用查检表（确认） 记录用查检表（改善） 记录用检查表 PS-180 AI站位 4~6 月不良数統計 缺陷名称 4月 5月 6月 合计 元件脚长 9 11 7 27 飞脚 7 8 5 20 漏插元件 7 4 3 14 丝印模糊 7 0 1 8 浮件 5 3 2 10 零件损伤 2 0 1 3 工单号漏写 1 0 0 1 其它 1 2 1 4 合计 39 28 20 87 点检用检查表 IPQC 巡检表 （AI） ? ? ? ? 记录项目 8:00-10:00 10:00-12:00 13:30-15:30 15:30-17:30 1.生产机种是否有首检 　 　 　 　 2.核对作业指导书是否正确 　 　 　 　 3.电脑程式下载记录是否一致 　 　 　 　 4.作业员是否按要求戴手套 　 　 　 　 5.作业员是否戴静电环,并检测静电环 　 　 　 　 层别法 层别法是将收集到的数据按一定的标志来分类整理，以便分析影响质量的原因，找到提高质量的有效方法。 分层按一定标志来划分，在质量管理中，常按下述标志分层： 时间：按月，日，班次分层 人员：按人员的年龄，性别分层 机器设备：按型号，使用年限度分层 原材料：按成分，规格，批次，产地等 作业方法：如工作条件，工艺方法等 其它如测试手段等。 特性要因法（鱼骨图） 将造成某项结果的众多原因，以系统的方式分析，也就是用图形来表达结果（特性）和原因（要因）之间的关系，因其形状象骨，又叫鱼骨图。 当分析原因时，依据4M1E原则。 Man/Machine/Material/Method/Environment. 绘制特性要因图时，按照5W1H原则。 What/Why/When/Where/Who/How 特性要因法原因分析 在分析原因中，可使用脑力激荡法。 以会议的形式，要每个参和者开动脑筋，积极联想，畅所欲言，针对主题进行评议，找出品质问题症结。 主持人发言完毕，会场上鸦雀无声，无人发言。 虽然发言，但缺少建设性的意见。 发言积极，离题千里。 通常运用于质量问题分析会议，围绕主题，鼓励每个人参和，鼓励多想多说，重视每个人的意见。 研究两变量的相关关系，从而确立两变量的关系，也叫相关图。为正确分析问题作出决策提供依据。正相关/负相关/不相关/曲线相关 散布图种类 直方图直方图就是所收集的数据用一定的范围在横轴上加以区分成几个区间，将各区间内的测定值所出现的次数累积起来的历积用柱状图画出的图形。可以了解中心值和差异的大小和情形。 数据 组数 50--100 6--10 100--250 7--12 250 10--20 直方图数据 IQC在测量产品时，测量数据如下： 140 142 132 145 148 132 145 134 132 140 142 135 142 148 139 147 142 137 140 138 139 139 136 145 140 143 141 135 136 141 141 144 142 137 144 148 144 143 131 148 139 142 142 137 160 145 147 142 138 137 直方图计算 最小值： 131 ? 最大值： 160 ? 全距: =最大值-最小值=160-131=29 ? 组数: =1+3.23LogN =6 ? 组距: =全距/组数=29/6=5 ? 中心值: =（上组界+下组界）/2=(135.5+130.5)/2=133 上组界: =最小值-测量值最小位数*0.5=131-1*0.5=130.5 下组界: =上组界+组数=130.5+6=135.5 ? 直方图分组 组界 中心值 次数 累计次数 130.5--135.5 133 7 7 135.5--140.5 138 16 23