物料控制管理及生产计划管理课程设计.docVIP

生产计划与物料控制高级培训(PMC) 8-28(苏-深-沪-北京) “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同 学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 ● 授课师资 不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人 ● 课程大纲 生产计划/物料控制实操技法班 第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥 2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构 ◆ 东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理--------- 4.生产计划与销售业务链接流程- ◆ 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 ◆ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◆ 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ◆ 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析 ◆ 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 ◆ 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 ◆ 銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 ◆ 滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析 ◆ 銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 ◆ 华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析 6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统 ◆ 世界五百強企業.施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统 ◆ 预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式 ◆ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 ◆ 深圳华为精美计划管理手册实例分析----銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划 小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划） ◆ 某著名企業产品的物流策略手册实例分析 ◆ 第二室銷售計划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 1.銷售計划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 ◆ 提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤 ◆ 华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析 ◆ 青岛海尔銷售計划/生产计划总体方案控制流程實例分析 ◆ 上海某公司月/周/日协调流程實例分析 ◆ 东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析- ◆ 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 ◆ 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 ◆ 上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的銷售計划/生産計划紧急控制流程實例分析 ◆ 大金空调（日资公司）扦单/急单計划紧急控制流程案例分析 ◆ 某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动） ◆ 某世界五百強企業（美資）伟创力生産計划控制流程實例分析 ◆ 某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析 ◆ 深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析 ◆ 中国某著名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程 ◆ 上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析- ◆ 订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司 ◆ 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 ◆ 大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业 ◆ 报表查询界面实例解析 ◆ 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面