现场管理与改善-IE手法的活用2.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Page* ▼ 案 例 * Page* ▼ 案 例 * Page* ▼ 案 例 * Page* ▼ 案 例 * Page* 二、稼動分析與時間管理 生産現場或多或少總存在各種各樣的損耗混雜在一起,想要進行改善時,總令 人感覺從下手,必須進行分類,才可使問題明確化。 * Page* 2.1 勤務時間的基本概念 1.勤務時間 指作業人員上班的時間長度,每天正常上班 8小時,則一個人的勤務時間爲480分鐘。 如果有加班3小時,勤務時間就應加上180分 鐘,成爲660分鐘。 2.總勤務時間 所有作業人員的勤務時間的總加值。 * Page* 項 目 說 明 備 考 支援時間（入） 由他單位調來人員支援本單位或時間管理對象外人員來支援從事生產的時間。 支援時間（出） 由本單位調出人員到其他直接單位支援所發生的時間。 支援營業 由本單位調出人員以支援營業活動者。 例︰支援販賣店、合展、生產服務品等。 遲到、 早退 于上、下午已開始上班的時間之后才到者，謂之遲到。而于中午、下午的下班時間之前先行離去者，謂之早退。 總勤務 時間 指單位組成人員的出勤時間、加班時間、支援時間（出、入）及遲到早退時間等的總和。 ? 人員勤務時間 * Page* 2.2 勤務時間的分類 非作業 時間損耗 有效作業時間 作業損耗 規定行事 供應待料 技術關係 品質關係 設備關係 準備 其他 遲緩損耗 平衡損耗 方法損耗 作業時間 總勤務時間 * Page* 2.2.1 非作業時間損耗 　非作業損耗的判斷較爲直觀,直接的反映就是工程或機器處於停止或停頓狀態,或者正從事返修的工作,無法進行正常的生産。 引起的各種原因如︰大掃除、機器故障、等待材料、機種切換、品質問題調查、會議及作業準備等都屬於非作業損耗。 * Page* 2.2.1 非作業時間損耗 項 目 細 目 說 明 備 考 管 理 不 能 規定 朝會作業準備 每日例行朝會時間及作業準備時間。 原則上每人每日不超過5分。 行 事 綜 合 朝 會 每月一次全公司綜合朝會的時間。 每人每月一次以實際發生時間計算。（30分以內） 人 員 教 育 工程內或工程外所舉行講習訓練時間，包括小團隊會議，但晚上在教育訓練中心上課的時間不予計算。 （一）管理不能的非作業項目 * Page* 2.2.1 非作業時間損耗 項 目 細 目 說 明 備 考 管 理 不 能 行 事 懇談會 各單位每個月一次懇談會的時間。 原則上每人每月一次不超過60分。 團體活動 全公司性或單位性的例行團體活動，例如消防訓練、身體檢查、紀念儀式或防空演習等。 消防訓練2H/人次 身體檢查1H/人次 紀念儀式1H/人次 清掃 每日（每周）的環境清掃或年終大掃除。 （一）管理不能的非作業項目 * Page* 2.2.1 非作業時間損耗 項 目 細 目 說 明 備 考 管 理 不 能 計 劃 盤 點 材料、成品等定期盤點。 每月一次自行盤點。 每年一次保稅盤點。 每年二次財務盤點。 試 作 進行正式生產之前的試作時間損失。（試作時間與標準作業時間的差量） ＝（時間×人數） －（標準工時×台數） ※ 如果標準工時尚未訂定 時，以預估工時代替。 試作品 整新 試作品完成后，為使其成為完成品以便入庫，因而再次整理、調整的時間。 （一）管理不能的非作業項目 * Page* 2.2.1 非作業時間損耗 項 目 細 目 說 明 備 考 管 理 可 能 待 料 輸入品不及外廠商不及源流不及 外準備不及 由於材料、零件、外加工等之供應不及而發生等待的時間，包含國外輸入品、外廠商、外準備及他廠源流工程的供應不及。 輸入品不良外廠商不良源流不良 外準備不良 材料、零件雖有，但有不良存在，因而發生修正或作業中斷的時間，包含國外輸入品、外廠商、外準備及他廠源流工程的不良。 （二）管理可能的非作業項目 * Page* 2.2.1 非作業時間損耗 項 目 細 目 說 明 備 考 管 理 可 能 待 料 次工程等待 由於他廠次工程的原因，造成生產停頓所發生的時間。 技術 技術問題 ※ 因技術問題檢討中而暫時中止生產的