- 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
班组长(主管)能力提升3
2、社会与环境的激剧变化 四大主要因素: A、信息时代的到来 B、更激烈的竞争 C、更高的客户要求 D、不稳定的人力资源 4、问题研讨 (1)面对问题的心态 A、解决问题、达成工作目标 解决问题、达成目标是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标与现状产生差距、或和我们的预想与期望不一样,因此必须采取一些解决问题的手段去克服问题,使问题消失不再发生。 B、问题的优先顺位 紧急性-不管问题的大小,必须立刻解决 重要性-一些重要的问题,未必是很紧急的 妥当性-指解决问题的方式、方法是否妥当 C、区分问题的类别 发生型问题-指现状与目标或标准已发生差距 谋求改善型问题-是指现有的目标或标准往上提升 潜在型问题-是我们预测未来环境的更动,可能会带给我们那些问题 (3)处理方法-“问题—解决”程序 (4)发掘问题—把问题看作成一座冰山 问题冰山 5Why的分布层次 (5)问题分析及改善手法 常用问题分析与改善手法有五种 问题分析及改善手法 5W2H法 问题分析及改善手法 头脑风暴法 六:提案建议制度 八、一线现场管理 1、现场管理方法 决定重点管理项目---工作中能否抓住重点, 是能否胜任管理人员角色的关键 运用“重要的少数”20/80原理,重点管理并优先管理 下列工作,并能分清轻重缓急 (1)影响后序工作的事务 (2)有牵连影响的跨部门工作 (3)影响目标指标的事务 (4)上级特别强调的事务; (5)员工非常关注的方面等等 到工作现场去,在工作现场来回巡视以便及时发现问题、解决问题的管理方式。 工厂的现场管理一定是走动管理。 现时、现地(场)、现物(象) 当事情发生时,立即(现时)去现场,看 现象。 6、现场管理的金科玉律 7、管理的标准化 8、实施标准化管理之过程 九、生产过程控制管理 思考题: 1 班组之间、部门之间的配合 需要那些部门的配合? 2 消除问题与隐患 如何发现与消除? 4。生产过程物料的损耗控制 5、确保工位平衡与流水线畅通 工位平衡管理8大要素 标准工时的作用 工作时间管理 消除堆机,确保顺畅 生产线速度的控制 人员动态管理 临时工的管理 注重管理新手 有效管理生产资格人员 6、生产过程管制七工具 流程图 配置图 过程控制计划(QC工程图) 作业指导书 图纸 SPC管理图表 各种报表 制定生产线配置管理图 生产线配置管理图是对生产线关于人、机、料、法、环等“4M1E”五大要素管理方式的概括。 9、紧急生产任务安排与执行 紧急生产任务有那些特点? 紧急生产任务的应对措施 紧急生产任务应对措施 紧急生产任务应在得力管理者的直接跟踪下实施,是否会构成影响那就要看生产管理者的处理方式和能力了。 主要的改善观念 ■持续改善、采用PDCA循环 ■改善注重过程。 ■全面质量管理(TQM) ■全员生产保全(TPM)。 ■提案建议制度。 ■小集团活动(QCC) ■向效率要利润 ■用数据说话。 ■下一流程就是顾客。 高层管理 中阶管理 督导管理 作业人员 “改善”,是由于持续不断的努力,所产生的诸多的小步伐改进,而逐次累积而成。 改善注意过程 “改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上,这是因为要改进 “结果”,必须先改进“过程”。 十. 管理人员自我革新能力培养 一、在工作方面做到自我评鉴 二:主管须拥有的五种勇气 三、经常保持八条危机意识 四、主管应具备的五种习惯 (1)日事日毕,日清日高 (2)自愿承担艰巨的任务 (3)始终表现你对公司及产品的兴趣和爱好 (4)向公司领导提出部门或公司管理的问题及建议 (5)严以律已,宽以待人,处事公正、公平。 5、自我提升与成长规划 故事: 两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后
您可能关注的文档
最近下载
- 3done赵州桥小课件.doc VIP
- 地球的公转(1)高二地理湘教版(2019)选择性必修1.pptx
- 幼儿园大班预防新冠病毒.pptx VIP
- 【两篇】2024年庆祝新中国成立75周年专题党课:高举爱国主义伟大旗帜为中华民族伟大复兴汇聚磅礴伟力与推动高质量发展专题党课讲稿:坚持“五个要”坚定不移以高质量发展扎实推进中国式现代化建设.docx VIP
- 图像模式识别全套教学课件.pptx
- GB 43704-2024 对外开放口岸边防检查现场标志-副本.pdf
- 植物生理学植物光合作用.doc VIP
- 发展数字经济培训课件PPT.pptx VIP
- NB∕T 47003.2-2022 常压容器 第2部分:固体料仓.pdf
- 大班美术《向日葵》(线条画)课件.pptx
- 软件下载与安装、电脑疑难问题解决、office软件处理 + 关注
-
实名认证服务提供商
专注于电脑软件的下载与安装,各种疑难问题的解决,office办公软件的咨询,文档格式转换,音视频下载等等,欢迎各位咨询!
文档评论(0)