安全库存项目项目书.docxVIP

更多项目立项模板请联系微信：lisaxiaoju2013年度重点管理工作项目立项建议书项目编号：项目名称：安全库存管理牵头单位：仓储中心协作单位：物资采购部生产调度中心企业策划部信息中心项目负责人2013年月日填一、重点工作现状分析、立项必要性及意义根据公司《2013年经营计划大纲》建立安全库存管理机制是2013年重点工作之一。安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存。建立安全库存的原因主要有：1．需求的变更。未来市场对某种产品需求上升，会导致部分原材料发生短缺且短时间内不容易解决。2．供应的影响。某些重要的原材料由于不可抗力、市场趋势变化或由于供应商经营策略的改变、新建工厂等原因，在未来一段时间内会产生短缺，需要考虑建立安全库存。3．生产的变化。厂内生产工艺的变更、机器设备的维修保养或者更新换代等情况，会对物料损耗产生影响，有可能造成原材料报废率上升。重要机器维修保养也需要提前加工一定数量的物料。建立安全库存，能够缩短原材料的采购周期，降低最小采购批量及采购订单控制的影响。二、重点工作内容、实施步骤和进程安排（重点工作实施步骤：可以用流程图表示也可以用文字简图表示；进程安排：请参照实施步骤切实写出工作进展阶段的时间、名称、阶段完成目标及阶段负责人）1．重点工作内容（1）对采购物资进行分类。（2）统计各车间12年每类物资的月需求量。（3）明确每类物资的安全库存影响因素及计算方法。（4）ERP中安全库存的设置及应用。2．实施步骤（1）确定设置安全库存的适用物资范围；（1）根据销售、生产、发货及采购的历史数据确定安全库存的计算方法和参数；（2）每个季度由物资采购部、生产调度中心、仓储中心共同协商是否需要对设置安全库存的方法和指导性参数做季节性微调；（3）根据库存台账对库存量进行统计，及时调整生产计划和采购计划3．进程安排阶段活动内容时间安排负责部门备注三、主管领导意见主管领导：（盖章）年月日四、企划部意见企划部负责人：（盖章）年月日附表1：（必填，可续页）重点工作主要实施人员负责人序号姓 名单 位性别年龄职称职务123主要参加人45