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库存库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。库存无论是对制造业还是对服务业都十分重要。 固定订货量系统固定订货量系统就是订货点和订货量都固定的库存控制系统。 逆向物流逆向物流就是为了资源回收或处理废弃物，在有效率及适当的成本下，对原料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点的流动和储存，进行规划、执行和管理的过程。 看板看板是一种在生产上实现JIT的方法。在日文中，看板被翻译为卡片、公告板或标记。 集成供应链供应链的集成，其实就是将上、下游的企业有机地连在一起，形成同步的网络体系，使企业和其上、下游之间建立有形或无形的联系，对市场需求做出快速反应。 购人成本某种物品的购入成本有两种含义：当物品从外部购买时，购人成本指单位购入价格和购人数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本和生产数量的乘积。单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。对于外购物品来说，单位成本应包括购价加上运费。对于自制物品来说，单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等。 单箱库存系统单箱库存系统对库存进行周期性的补充，以固定的时间间隔将库存补充到预定的最高水平。 收发卡片法收发卡片法顾名思义就是用特别设汁的收发卡片控制订货时间的方法。 浴盆曲线通过研究发现，在设备使用的不同时间阶段，设备的故障发生率是不同的。故障发生率是指单位时间内故障发生的比率。所引入的新设备或产品有一个重要的特征，即其使用备件和元件的“浴盆曲线”效应。 标杆管理标杆管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程，学习的对象可以是行业中的强手，也可以是本企业内的先进单位，还可以是其他行业的领袖企业，通过学习提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。 订货提前期订货提前期是从发出订货至到货的时间间隔，其中包括订货准备时间、发出订单、供方接受订货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等所需花费的时间。 多余物品多余物品包括废料、富余物料和陈旧物料。 库存记录精度库存记录精度（也有人称之为存货精度），是指库存记录和实际库存的吻合程度。每个库存系统都了库存记录和实际库存之间允许的偏差大小，库存系统的平稳运行要求物品不要过量存储。 浪费（JIT生产方式下） 浪费被定义为生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动、行为或事物。 物资周转量物资吞吐量也称为周转量，是指计划期内仓库进出库物资数量的总和。 供应链供应链是在20世纪80年代末提出，由波特的价值链理论发展而来的。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 重心法重心法是一种数学方法，可用于确定新的设施选址，以使得销售和运输总成本为最低。该方法通过考虑产品市场的位置，各市场对产品的需求量（运输量）和相应的运输费用来确定最佳的配送中心的位置。 补货物流补货物流即物流系统从供应推动型系统转变为需求拉动型系统。这可以视为JIT理念在零售供应链中的运用。 预测所谓预测，就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计和推测。 时间序列时间序列是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。 调节库存调节库存是为调节需求或供应的不均衡、生产速度和供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。 误差误差通常指预测值和实际结果的偏差。 跟踪信号所谓跟踪信号是指预测误差滚动和和平均绝对偏差的比值。 经济订货批量经济订货批量是使订货成本和存储成本相等的订货量。 安全库存安全库存用来补偿在补充供应的前置时间内实际需求量超过期望需求量或实际订货提前期超过期望订货提前期所产生的需求。 在途库存在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。 MRP物料需求计划是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件的系统。 仓库利用率仓库利用率是反映仓库在面积、容积等方面的有效利用程度的指标。它反映仓库能力的利用情况以及仓库规划水平的高低。具体包括仓库有效面积利用率、仓库内有效容积利用率。） 关键率 “在这一规则下，加工的下一项作业是在所有等待加工的作业中关键率最低的作业，即优先选择临界比（关键率）最小的工件。这里：关键率=交货日期的时间／剩余加工所需的时间CR1.0意味着作业进度较计划提前；CR1.0意味着作业进度晚于计划；CR=1.0意味着作业进度和计划同步。” 购人成本某种物品的购人成本有两种含义：当物品从外部购买时，购人成本指单位购人价格和购人数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本和生产数