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河南嵩岳碳素有限公司 技术质量市场管理制度 3 . QCC课题的选择一要结合公司的质量目标和生产现场存在的问题；二要结合问题的紧急和重要程度 是否在自己的能力范围内 QC小组经过全体人员的努力，经过一个P、D、C、A循环，无论是否达到预期目标，都要进行总结。 2.对于达到预期目标的成果，总结后应整理“成果报告”，准备发表，以期交流和表彰。 3.活动成果的评价标准结合附表《QCC活动评价表》。 5.激励机制 1.鉴于QCC活动周期长的特点，采用对活动过程评价激励和成果鉴定激励相结合方式。 2.生产技术部每月对各个QCC小组的活动情况进行检查，对开展情况好的小组给予奖励，在一个活动周期结束后，进行成果发布时，其成绩将纳入成果评审中。 3.经公司QCC活动领导小组评审，优秀QC小组及其成果将上报集团公司进行奖励。 第六章 技术质量市场的考评 第十四条 主要考评对象 三个主体生产车间 第十五条 考评内容 1、车间考评标准详见附表，考评指标分为生产工艺指标过程控制、技术创新组织、创新成果指标、QCC活动、加分项五个部分。 2、工艺检查每日不低于1次，对查出的内容按照《嵩岳碳素生产工艺管理制度》进行考核，月底进行评比排序对取得前两名的车间分别给予考核总额的60%和40%进行奖励。 第十六条 考评方式 1、考评每月进行一次，只针对四个主体车间进行评比。每月由技术研发部组织有关人员按照考核评分标准对车间当月技术市场运作情况进行逐项检查打分，根据检查结果对标排序，依排序名次对最好和最差的车间负责人50分奖罚。 2、技术质量市场鼓励各生产、后勤部室开展技术创新活动，并积极提报创新成果。 分配办法： 1、车间、部室所占比例 四个生产车间各占技术市场总工资的5%，技术研发部和生产调度部各占技术市场总工资的1.5%，其它后勤部室各占技术市场总工资的1% 2、车间收入部分 车间收入=车间得分×分值+创新成果交易金额+车间第一负责人月底奖惩 车间得分=车间技术市场基数分+车间技术市场运作考核得分+工艺考核得分 分值=（四个主体车间技术市场总分-四个主体车间创新成果交易总金额）/四个主题车间考核后总得分 创新成果交易金额包括五小成果、合理化建议、科技创新、论文等。 3、部室收入部分 部室收入=部室技术市场得分×分值+创新成果交易金额 部室技术市场得分=部门技术市场基数分 分值=（各个部室技术市场总分-各个部室创新成果收购总金额）/各个部室技术市场总得分 创新成果收购金额包括五小成果、合理化建议、科技创新、论文等。 4、车间部门技术市场基数见2014年下半年各部门计划工资表 创新成果收购标准及奖励办法： 1、公司内部所收购的创新成果根据其创造的实际经济价值或取得的良好管理效果分别给予五小成果100至500，合理化建议30至100的奖励；被公司推荐获得上级有关部门认可或奖励的科技项目依公司相关制度执行； 2、创新成果应具有实操作性和推广价值，必须按统一表格提报，严把质量关； 3、每月技术研发部将组织两次对创新成果实施情况进行现场检查验收，对已验收奖励成果未按时落实实施的将收回原奖励（次月从技术市场工资中扣除）； 4、对已获得奖励的“五小”创新成果不得重复提报，对有争议的成果，在争议未解决前不得提报； 第十九条 相关要求 1、本办法适用于公司各车间、部室，由公司技术研发部负责解释。 2、本办法自下发之日起实施。 附表：河南嵩岳碳素有限公司车间技术质量市场运作检查考核标准技术质量市场运作检查考核标准（车间） 序号 考核项 考 核 办 法 及 标 准 检查方法 扣分 一 生产指标控制 1 管理制度 车间应建立技术市场管理制度，并在过程控制中执行落实到位，无制度扣10分，制度不健全、不完善扣 5分，制度执行落实不到位扣5分。 查制度及相关资料 2 质量控制 每月按规定完成质量指标，完不成扣2分，每降低一个百分点扣0.5分，直至该项分数扣完为止。 查资料和记录 3 过程管理 车间应建立日常生产工艺检查及周检台帐，并做到月统计和分析总结，每月组织召开一次生产技术学习和工艺知识培训考试，无检查台帐扣2分，无统计分析扣 3分，没有学习记录和考试的扣2分。记录不全的，每缺一人次扣1分。工艺总结每月1日前上交，每推迟一天扣1分。 查文件资料和记录 4 原料管理 车间应建立进厂原料的统计台账，且做到月总结分析，分析不全面、不具体扣5分；对生产原材料做到不浪费，发现有浪费现象的视情节一次扣2-5分。 查记录和现场 二 技术创新组织 1 组织领导 车间应成立技