生产运作综合生产计划.pptVIP

思考题： 1生产能力及其核定？ 2短期能力计划和服务业生产能力计划。 3学习曲线的作用是什么？ 4综合计划的基本决策思路是什么？ 4什么是滚动计划？它有什么优点？ 5主生产计划的制定程序。 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 7.2 综合计划 生产运作计划是企业管理活动的首要职能，是组织和控制企业生产运作活动的依据，是企业所有生产运作活动的基础。 经营计划 综合生产计划 短期作业计划与控制 企业战略计划 ---资源需求计划 物料需求计划 主生产计划 长期计划 中期预测 短期预测 订货合同 外购件需求计划 财务计划 市场计划 能力计划 长期——战略层 短期——作业层 中期——战术层    生产计划系统层次 Planning Sequence Business Plan Establishes operations and capacity strategies Aggregate plan Establishes operations capacity Master schedule Establishes schedules for specific products Corporate strategies and policies Economic, competitive, and political conditions Aggregate demand forecasts Figure Resources Workforce Facilities Demand forecast Policies Subcontracting Overtime Inventory levels Back orders Costs Inventory carrying Back orders Hiring/firing Overtime Inventory changes subcontracting Aggregate Planning Inputs Total cost of a plan Projected levels of inventory Inventory Output Employment Subcontracting Backordering Aggregate Planning Outputs 综合计划 综合计划，又称为年生产计划。它的主要指标有品种、产量、产值、质量和产品出产期 确定计划期内的市场需求 拟订初步计划方案 综合平衡分析 是否可行？ 批准计划 其它计划阶段 No Yes 综合生产计划的制定程序 产品品种？ 产量？ 产值? 质量？ 人员？ 设施? 综合计划的主要指标 生产指标 劳动指标 物料指标 成本指标 财务指标 数量指标 产品品种 产品产量 产品产值 职工总数 生产工人数 技术人员数 管理人员数 工资总额 物料需求量 物料库存量 物料供应量 生产费用 管理费用 产品成本总额 流动资金总额 利润总额 质量指标 合格率 废品率 履约率 设备利用率 平均工资 劳动生产率 工时利用率 出勤率 定额完成率 材料定额 材料利用率 废料回收率 单位成本 可比产品成本降低率 流动资金周转速度 资金利用率 主要生产指标 (1)产品品种指标 指企业在计划期内规定生产的产品项(系列)数。 即生产什么：品名、规格、型号、种类或系列数等。 (2)产品产量指标 指企业在计划期内生产的合格(符合质量标准) 的产品（或劳务）的实物数量。 (3)产品质量指标 企业在计划期内产品质量方面应达到的水平。 （4）产值指标 产值指标是用货币表示的产量指标，包括： 商品产值、工业总产值、 工业增加值。 商品产值 企业在计划期内生产的可供销售的工业产品（或工业劳务）价值。 商品产值的计算： 商品产值=自备原料生产的可供销售的产品、半产品的价值+外单位来料加工的产品加工价值+对外承做的工业性作业价值。 商品产值按现行价格计算 工业总产值 企业在计划期内完成的工业生产 活动总成果的价值。 工业总产值的计算： 工业总产值=全部商品产值+外单位来料加工的来料价值+企业在制品、自制工具、模具等 期末期初结