生产管理赢在思路-徐明达(PPT 34页).pptVIP

生产管理赢在思路 主讲人：徐明达 本讲座的目的 单手干活效率低，两手空闲不赚钱。 动作太大费时间，步行多了功效减。 高度不当伤身体，转身移动浪费显。 两手交换动作慢，多余动作添混乱。 不明技巧要取缔，伸臂弯腰要精简！ －徐明达 1）当问题（异常）发生时，要先去现场。 2）检查现物（有关的物件）。 3）当场采取暂行处置措施。 4）发掘真正原因并将之排除。 5）标准化以防止再发生。 人 物 场所 ?? 从上述分析可知，定置管理的一项重要任务就是要永远保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态。强化物流管理，使生产能在时间、空间、数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化、规范化、标准化。 现场环境变一变 现场分析和改善的目的 l??使工艺路线更短、更合理； l??使平面布置更流畅； l??使流水线节拍更均匀； l??使动作更快、更省、更小； l 使搬运距离更短、时间更少； l???使人机配合更紧密； l???使生产流程实现时间和费用的优化； l???使生产和工作环境更舒畅和完美。 现场管理的水准 管理者：忙碌就是在努力工作 现象：现场乱糟糟，开会总是迟到 套话：我们已经够忙的啦 第一级 管理者：明白未能给产品增加价值 的都是浪费 现象：开始用业务流程进行管理并懂得管理时间 第二级 现象：各环节均使用流程图管理 员工：具备多技能操作能力 现场：小组经常聚会讨论改善课题 第三级 现象：实际工作效率达到75%以上 设备：因故障而停线情况基本消除 管理者：天天研究如何再增加价值 第四级 现象：实际工作效率达到85%以上 库存是该行业中最低的 员工：新人也能很快跟上运营程序 全员主动地参与到改善活动中 第五级 中国人民大学特聘教授，享受政府津贴的优秀专家，清华大学、浙江大学等EMBA特聘讲师，高级工程师，时代光华首席咨询师，具有三十六年生产和工作经验。 编著有清华大学出版的质量管理《基础·工具·技巧》、《现场管理十大利器》等书稿。他在QC小组活动、质量管理和企业管理咨询诊断等方面功底扎实、美誉度很高。 设计研制过六十余项专用设备和革新,获得多项国家专利。扎实的设计功底和文学艺术修养使他在讲授质量管理、生产管理、机械设计、人机工程、工业造型、美学、创造学等课程时，妙趣横生、挥洒自如，旁征博引，富有妙趣，分析精辟独到，发人深思”。 主讲人：徐明达 网址： E：xmdok@126.com 生产流程总裁造 * 　　1、了解作为企业上层管理者应该怎样掌握和指挥下属进行生产管理、质量管理； 　　2、了解和掌握怎样缩短生产周期，实现时间和费用的优化的诀窍和方法。 　　3、推动本企业现场管理的进程，用敏锐的眼光及时发现问题和指导中层领导干部解决问题，提高执行力，在文明生产方面前进一步。 4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。 5、提升观察力、分析力、指挥力、执行力、创造力。 狼真的来了！！ 百年不遇的金融危机引发全球裁员和降薪，IT行业裁员18万 工厂倒闭无工可做 两个月内30万湖北籍农民工返乡，今年1－9月，广东全省企业关闭总数为7148家 （万家企业倒闭） 出口增速下降，面对更多的贸易堡垒 境外投资业绩下滑，经营成本上升 国际商品市场下跌，中国原材料成本下降 以内需市场为导向，主动调整结构，内强自身素质，外争市场份额 ；提高创新能力，苦练内功，向精益管理要效益。 第一讲 总裁怎样进行现场分析和诊断 中国企业管理不和谐（经典） 花钱人多，管钱人少。核算的多，管理的少。 想管的多，会管的少。失控的多，受控的少。管事后多，管过程少。数字很多，准的很少。想法很多，办法很少。学的很多，用的很少。文件很多，执行很少。管自己多，管供方少。 总裁不动，谁动？ 这里的总裁是指企业高层领导，是包括董事长、总经理和副总经理等的统称。如果总裁不懂流程，就无法指挥下属，或受制于人，或压制了下属流程改造的积极性。流程的优化、流程的再造，都需要总裁的理解和支持及拍板；围绕流程的机构职责的修改和确立，都需要总裁的批准；发动员工进行现场改善和质量改进等，只有总裁的推动才是最有力的，总裁不动或不懂，谁能动？ 流程总裁造 老大难、老大难，主要难在“老大”身上，“老大”动起来就不难、老大有了清晰的思路就不难！ 归根到底，企业的流程要由总裁造！ 换一种眼光看公司 平视：把握全程，流程分析 俯视：