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生产力提升圣级秘级
生产力(Productivity) 目 录 ◇ 前言 ◇ 生产力(Productivity)定义 1、定义 2、公式 ◇ 以量取胜的基础理论 1、损益平衡分析 2、经济学的市场动态 3、迈克尓波特的竞争优势理论 4、传统经济学的理论 ◇ 提升生产力 1、策略力:管理思维创新 2、执行力:工作方法的创新 3、整合力:管理创新 ◇ 結论 前 言 麻省理工学院教授,策略专家迈克尓波特说:“生产力涵盖策略力、执行力和整合力”,它是企业重要的一项综合指标,表示企业的管理能力、也表示企业经营的效率和效果,更可表示企业的竞争力。 本文除探讨生产力之定义、基础理论外,并综论迈克尓波特所谓的生产力所涵盖的策略力、执行力和整合力在一贯作业大炼钢厂提升生产力方案的说明,同时研究生产管理有哪些方針指标可以创新、哪些指标的标杆值可以降低、哪些标杆值可以提升,达到生产力提高的目的,实现企业愿景。 一、生产力(Productivity)定义 生产力(Productivity)定义 1、定义:生产力是每年有价产出对投入人力的比率(The ratio of valuable output to input manpower per year)。 2、公式: 生产力=产出价值¥( 或产出吨数 t )/人.年 注:年平均人数=Σ〔(月初人数+月底人数)/2〕/12; 表示该公司的生产有价产出的效率(Efficiency)和效果 (Effectiveness)。 生产力(Productivity)定义 3、提高生产力有必要性,其理由如下: 1)、满足员工的成就感:对员工而言,生产力提升,在工作上有成就感,有满足感,它不但开拓个人知识的成长与进步,更可获得较优厚的激励,满足人性的需求和尊严。 2)、促进企业发展:在商言商,企业内部持续改进各项作业,有效地利用资源,提高生产力,获得更高的投资报酬率,提供又好又便宜的产品质量给顾客,协助顾客提升产品竞争力,扩大市场供应面和市场占有率,达到企业利润极大化(Maximization)的最终目标。 生产力(Productivity)定义 3)、提升研发能力:研发是人类社会进步的原动力,科技的发展,开发了很多自动化新设备,带动生产力高度提升,“不创新,就死亡 (Innovation or Die)”此话说明创新的重要,所以企业要有推陈出新去从事研发工作,才有机会创新观念,开发新材料、新方法,发现新能源,藉以提供更经济、更丰富的资源,创新价值,促进经济发展,让后代子孙享有更丰富的生活质量。 生产力(Productivity)定义 4)、迈向均富社会:近数十年来,由于科技的发达,计算机普遍的使用,工厂设备自动化程度的提升,使生产力大幅提高;员工薪资待遇、福利也大幅成倍数增加;同时带给世人享受未曾有过的高度生活水平,今后,若想维持继续提升生活水平,则生产力仍要继续地提升是必要的条件。唯有生产力的提升,才能解决:ⅰ、物价上涨造成通货膨胀而使生活水平降低的威胁;ⅱ、扩及带动贫穷地区人口生活水平的提升,向均富的理想社会迈进。 生产力(Productivity)定义 因此,提升生产力的结果,是大家“皆大欢喜”的事,你无论是投资人有高利润、股息多带给你希望;你是专业经理人或员工,福利多、奖金多激励士气,提升生产力,人人均有好处。但是生产力提升要作相对的比较,国与国之间比较、企业与企业之间的比较,如果我们提升速度慢,别人提升速度快,相对的我们是退步的。所以要快速且持续不断地进步,比别人进步快,迎头赶上,与先进国家并驾齐驱,让我们的子孙,世世代代均能享受更高的生活质量。 二、以量取胜的基础理论 以量取胜的基础理论 生产力是追求产出大投入少的结果,但需有理论基础为依据,以下以1)损益平衡分析及2)经济学的市场动态的两项管理分析模式,来证明产能利用率越高,产出量越大,可获得成本越低,创新价值越大,可使利润最大化: 以量取胜的基础理论 总成本= T 变动成本=T-F 固定成本=F 当总收入R= T时: 达到损益平衡点(Break Even Point BEP)。在此点,总收入=总成 本,利润=0。 当销货量(volume)Q大于BEP时,公司 会有利润,若少于BEP,公司会 发生亏损,故损益平衡点是每个公 司决定销货业绩的指标,亦是决定 产能利用率的模式。 若销货量由q→Q時:利润=R-T1 此项分析模式非常有用,常用来证明产能利用率越大,企业有价产出越大,则利润越大。 以量取胜的基础理论 2)、以经济学的市场动态供需理论──蓝海战略 蓝海战略 1、低成本。
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