班组长规范管理培训（PPT 47页）.pptVIP

第八章、 班组长运行管理规范 一、运行管理 职能概述 （1）企业生产过程中的两种技术： a：生产技术 b：管理技术 同行业生产技术差不多，而管理技术不尽相同，效益却相差悬殊。 （2）行管理的目标 充分利用有效资源，用最少的人力，最小的消耗，最省的时间，最短的物流行程，最简单的工作，最易掌握的方法，完成必要的工作。实现低成本，质量满意。 运行管理的原则 纯生产原则： 本着使人才物设备信息时间，毫无浪费的为创造附加价值而工作的思想。来改善生产管理。 例如： a：按定单生产，排除因在制品过剩而造成的浪费；  b：因供应不及时而造成的浪费；  c：因数据不准确信息不及时而造成的浪费；  d：因缺乏有效工时的利用分析，组织不当，造成的损失，人力浪费；  e：因缺乏动态数据目标管理困难而造成的损失。 物流同步原则： a：流动原则：必要的东西，必要的数据（数量），在必要的时间内送到必要的地点，实现同步化生产。 b：必要的生产工具、工位器具、位置摆放、划线定位，挂牌明示，现场无杂物，一目了然。 c：员工操作多元化，排除劳动中人力浪费的原则。 d：加强动作的研究：对动作研究分析，排除无效作业，重复动作，勉强动作，笨挫动作。 e：消除等待浪费，动作浪费，实现作业系统的最佳组合。 生产是核心： ★? 是核心： （1）、开拓市场，营造优质价廉的产品生产车间是核心，其他设备部门、办公室等要围绕生产目标搞好服务。 （2）、下道工序是用户，要准确及时提供给合格）产品，用户至上。 第九章、班组长基础管理规范 一、建立正常的管理秩序， 提供班组管理的必要条件。 （见下表 ） 表 表1 二、管理行为要求 1、??????? 明确规定部门或岗位的工 作任务和应达到的目标。 2、??????? 明确完成每项任务的数量 和质量要求及完成期限。 3、 明确与相关岗位协调配合 及信息传递的方式。 三、基础管理工作范围 1、在车间主任的领导下，具体负责全体班组管理基础工作的日常管理。 2、根据上级主管部门的要求，结合生产的需要，同有关人员拟订基础管理工作的规划和年度计划，并经全班组讨论议定。 3、协调标准化管理，不断完善正规化生产的需要，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的标准体系的建立。 4、搜集整理有关资料，提供一套长远的、完善的并能够认真执行的各种定额，适时组织定额的制订和修订工作。 5、会同有关人员健全一套以经济责任制为中心，门类齐全，切合管理需要的规章制度 。 6、完善职工培训体系，提高职工素质。 7、组织学习和交流，总结基础管理工作的经验。 第十章 班组长责任管理规范 班组长岗位责任制，班组长按照班组生产过程中的客观要求，把班组的全部生产活动和管理工作，落实到每个员工，做到人个有责、物个有主、事有人管、管有标准。 一、岗位责任制内容： 1、岗位责任制； 2、?交接班制度； 3、巡回检查制度； 4、设备维修保养制 5、?质量负责制； 6、 岗位练兵制； 7、?安全生产制； 8、班组经济合算制。 二、责任管理行为要求： 企业 科室（车间） 职能组（工段） 班组 个人 ????? 1、职工的报酬与贡献挂钩； ????? 2、 严格按标准制度管理； 3、建立严格的考核制度。 三、加强思想教育与能力开发相结合，思想能力是岗位责任制的灵魂和支柱，岗位责任制的实施必须加强深入细致的思想政治工作，同时要搞好职工的能力开发。 第十一章 班组长核算管理规范 核算是寻求以最小的生产消耗，取得最大的生产成果的途径。 一、核算管理行为要求： 班组核算指标： 1、????产品质量指标 2、??? 质量指标 3、????劳动指标 4、 材料、能源消耗指标 二、班组经济核算办法 1、? 原材料节约价值的计算： 某种原材料的节约价值=（实际生产量*单位产品原材料消耗定额-实际原材料总重量）*某种原材料的单价。 2、? 辅助材料、工器具等费用节约价值计算： 辅助材料、工器具费用节约价值=月（日）领用