- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
班组长规范管理培训(PPT 47页)
第八章、 班组长运行管理规范 一、运行管理 职能概述 (1)企业生产过程中的两种技术: a:生产技术 b:管理技术 同行业生产技术差不多,而管理技术不尽相同,效益却相差悬殊。 (2)行管理的目标 充分利用有效资源,用最少的人力,最小的消耗,最省的时间,最短的物流行程,最简单的工作,最易掌握的方法,完成必要的工作。实现低成本,质量满意。 运行管理的原则 纯生产原则: 本着使人才物设备信息时间,毫无浪费的为创造附加价值而工作的思想。来改善生产管理。 例如: a:按定单生产,排除因在制品过剩而造成的浪费; b:因供应不及时而造成的浪费; c:因数据不准确信息不及时而造成的浪费; d:因缺乏有效工时的利用分析,组织不当,造成的损失,人力浪费; e:因缺乏动态数据目标管理困难而造成的损失。 物流同步原则: a:流动原则:必要的东西,必要的数据(数量),在必要的时间内送到必要的地点,实现同步化生产。 b:必要的生产工具、工位器具、位置摆放、划线定位,挂牌明示,现场无杂物,一目了然。 c:员工操作多元化,排除劳动中人力浪费的原则。 d:加强动作的研究:对动作研究分析,排除无效作业,重复动作,勉强动作,笨挫动作。 e:消除等待浪费,动作浪费,实现作业系统的最佳组合。 生产是核心: ★? 是核心: (1)、开拓市场,营造优质价廉的产品生产车间是核心,其他设备部门、办公室等要围绕生产目标搞好服务。 (2)、下道工序是用户,要准确及时提供给合格)产品,用户至上。 第九章、班组长基础管理规范 一、建立正常的管理秩序, 提供班组管理的必要条件。 (见下表 ) 表 表1 二、管理行为要求 1、??????? 明确规定部门或岗位的工 作任务和应达到的目标。 2、??????? 明确完成每项任务的数量 和质量要求及完成期限。 3、 明确与相关岗位协调配合 及信息传递的方式。 三、基础管理工作范围 1、在车间主任的领导下,具体负责全体班组管理基础工作的日常管理。 2、根据上级主管部门的要求,结合生产的需要,同有关人员拟订基础管理工作的规划和年度计划,并经全班组讨论议定。 3、协调标准化管理,不断完善正规化生产的需要,以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准的标准体系的建立。 4、搜集整理有关资料,提供一套长远的、完善的并能够认真执行的各种定额,适时组织定额的制订和修订工作。 5、会同有关人员健全一套以经济责任制为中心,门类齐全,切合管理需要的规章制度 。 6、完善职工培训体系,提高职工素质。 7、组织学习和交流,总结基础管理工作的经验。 第十章 班组长责任管理规范 班组长岗位责任制,班组长按照班组生产过程中的客观要求,把班组的全部生产活动和管理工作,落实到每个员工,做到人个有责、物个有主、事有人管、管有标准。 一、岗位责任制内容: 1、岗位责任制; 2、?交接班制度; 3、巡回检查制度; 4、设备维修保养制 5、?质量负责制; 6、 岗位练兵制; 7、?安全生产制; 8、班组经济合算制。 二、责任管理行为要求: 企业 科室(车间) 职能组(工段) 班组 个人 ????? 1、职工的报酬与贡献挂钩; ????? 2、 严格按标准制度管理; 3、建立严格的考核制度。 三、加强思想教育与能力开发相结合,思想能力是岗位责任制的灵魂和支柱,岗位责任制的实施必须加强深入细致的思想政治工作,同时要搞好职工的能力开发。 第十一章 班组长核算管理规范 核算是寻求以最小的生产消耗,取得最大的生产成果的途径。 一、核算管理行为要求: 班组核算指标: 1、????产品质量指标 2、??? 质量指标 3、????劳动指标 4、 材料、能源消耗指标 二、班组经济核算办法 1、? 原材料节约价值的计算: 某种原材料的节约价值=(实际生产量*单位产品原材料消耗定额-实际原材料总重量)*某种原材料的单价。 2、? 辅助材料、工器具等费用节约价值计算: 辅助材料、工器具费用节约价值=月(日)领用
您可能关注的文档
- 玉米杂交种生产技术-实验一.ppt
- 特种设备安全监察与事故事 件案例分析.ppt
- 环保设备及应用__吸收设备.ppt
- 环境职业安全卫生管理方案.doc
- 玩具安全標準摘要.doc
- 现代企业生产管理(PPT 119页).ppt
- 现代制造业生产管理术(一).ppt
- 现代制造业生产管理术(二).ppt
- 现代企业的设备管理-TPM的实施与培训(ppt30)(一).ppt
- 现代仓储设施设备与技术-综述(一).ppt
- 江苏省灌云高级中学2023-2024学年高三上学期第一次月考地理试题含答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第十三章 近代物理.docx
- 江苏省高邮市一中2021-2022学年高三上学期第一次月考语文试题(原卷版).docx
- 江苏省华罗庚中学2023-2024学年高三上学期12月阶段检测数学试卷含答案.docx
- 江苏省海门中学2023-2024学年高三上学期第一次调研考试地理试题及答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第九章 恒定电流.docx
- 江苏省高邮市2023-2024学年高三下学期3月学情调研数学试题含答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 实验十一:探究影响感应电流方向的因素.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 实验三:验证平行四边形定则.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第十四章 光.docx
- 软件下载与安装、电脑疑难问题解决、office软件处理 + 关注
-
实名认证服务提供商
专注于电脑软件的下载与安装,各种疑难问题的解决,office办公软件的咨询,文档格式转换,音视频下载等等,欢迎各位咨询!
文档评论(0)