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项目管理-范围管理题库

1在某个项目中，客户对项目的可交付成果进行正式的验收，并签字确认。请问这

是什么过程?

A.核实范围[正确]

B.控制范围

C.实施质量控制

D.结束项目或阶段

2在收集需求过程中，几个部门的意见不一致，采用哪一种方法可以有效地协调部

门之间的差异?

A.问卷调查

B.德尔菲法

C.引导式研讨会[正确]

D.群体决策技术

3问卷调查在收集需求过程中有以下优点，除了。

A.适合受众较多的情况

B.需要快速完成调查

C.想要对结果使用统计分析方法

D.适合一对一[正确]

4下述方法在收集需求过程中，与头脑风暴法有关，除了。

A.亲和图

B.思维导图

C.名义小组技术

D.德尔菲法[正确]

5在收集客户需求过程中，客户不愿意或不能明确表达自己的需求，你最好采用哪

种方法?

A.观察[正确]

B.亲和图

C.问卷调查

D.原型法

6你用原型法来收集需求。原型需要重复经过制作、试用、反馈、修改等过程，这

体现了。

A.100％原则

B.独特性

C.渐进明细[正确]

D.50—50法则

7收集需求过程的工具有哪些?

A.访谈、焦点小组会议、联合应用开发、亲和图

B.质量功能展开、头脑风暴法、思维导图、问卷调查

C.观察、原型法、配对比较

D.A和B[正确]

8你的客户来自制造业，把客户需求转化为项目技术要求的一种有效方法是。

A.联合应用开发

B.质量功能展开[正确]

C.访谈

D.独裁

9下述哪种技术对主持人有特别的要求?

A.访谈

B.焦点小组会议[正确]

C.质量功能展开

D.原型法

10关于原型法的描述，哪一项是错误的?

A.原型法符合渐进明细的理念

B.原型法有利于收集需求

C.原型法可以让干系人提前体验产品的模型

D.原型法仅做一次反馈，就可收集完整的干系人需求[正确]

11下述哪一个描述了需求如何被管理？

A.需求文件

B.需求管理计划[正确]

C.需求跟踪矩阵

D.变更日志

12项目团队为了详细描述项目产品，可以用到下列哪项工具与技术?

A.原型法

B.问卷调查

C.产品分析[正确]

D.访谈

13下列选项中，不属于备选方案识别技术的例子是。

A.价值工程[正确]

B.横向思维

C.配对比较

D.名义小组技术

14下述都是定义范围的工具，除了。

A.产品分解

B.配对比较法

C.干系人分析[正确]

D.横向思维

15价值工程／分析是技术的系统应用，它不是。

A.为所要求的功能确立价值

B.以最低的成本提供所要求的功能

C.以最低的成本识别所要求的功能

D.寻求以成本换取绩效[正确]

16系统分析／系统工程、价值工程和价值分析属于什么的例子?

A.替代方案识别

B.专家判断

C.产品分析[正确]

D.范围核实

17以下哪种技术是通过明显不合逻辑的方式来寻求解决问题的方法?

A.纵向思维

B.头脑风暴

C.配对比较法

D.横向思维[正确]

18项目范围说明书，包括以下内容，除了。

A.产品范围描述

B.项目制约因素和假设条件

C.项目的除外责任

D.项目总体预算[正确]

19下列哪一项不是创建工作分锯结构的输入?

A.项目范围说明书

B.需求文件

C.需求跟踪矩阵[正确]

D.组织过程资产

20WBS的作用在于。

A.防止工作的遗漏[正确]

B.工作分解结构不是必需的

C.是合同要求的

D.识别风险的唯一方法

21关于工作分解结构WBS的描述，下面哪个是正确的?

A.定义了项目的整个范围[正确]

B.是不能再细分的要素

C.工作包是WBS的最低层次，并不能再被分解

D.不在WBS里的工作未必在项目范围之外

22下列关于WBS分解的说法中正确的是。

A.所有项目成员都应该参与工作分解结构的制定[正确]

B.工作分解结构包含了全部的产品和项目工作，但不包括项目管理工作

C.为了可靠估算进度和成本，分解应该进行得越细越好

D.分解的对象是产品范围

23某项目团队正在就创建WBS进行讨论，为了使分解进行得更顺利，下列哪项与

这次讨论没有关系?

A.完成的状况是否是可测量的

B.清楚定义开始和结束的日期[正确]

C.便于估算时间和成本

D.能给工作包指定责任人或