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项目管理-范围管理题库
1在某个项目中,客户对项目的可交付成果进行正式的验收,并签字确认。请问这
是什么过程?
A.核实范围[正确]
B.控制范围
C.实施质量控制
D.结束项目或阶段
2在收集需求过程中,几个部门的意见不一致,采用哪一种方法可以有效地协调部
门之间的差异?
A.问卷调查
B.德尔菲法
C.引导式研讨会[正确]
D.群体决策技术
3问卷调查在收集需求过程中有以下优点,除了。
A.适合受众较多的情况
B.需要快速完成调查
C.想要对结果使用统计分析方法
D.适合一对一[正确]
4下述方法在收集需求过程中,与头脑风暴法有关,除了。
A.亲和图
B.思维导图
C.名义小组技术
D.德尔菲法[正确]
5在收集客户需求过程中,客户不愿意或不能明确表达自己的需求,你最好采用哪
种方法?
A.观察[正确]
B.亲和图
C.问卷调查
D.原型法
6你用原型法来收集需求。原型需要重复经过制作、试用、反馈、修改等过程,这
体现了。
A.100%原则
B.独特性
C.渐进明细[正确]
D.50—50法则
7收集需求过程的工具有哪些?
A.访谈、焦点小组会议、联合应用开发、亲和图
B.质量功能展开、头脑风暴法、思维导图、问卷调查
C.观察、原型法、配对比较
D.A和B[正确]
8你的客户来自制造业,把客户需求转化为项目技术要求的一种有效方法是。
A.联合应用开发
B.质量功能展开[正确]
C.访谈
D.独裁
9下述哪种技术对主持人有特别的要求?
A.访谈
B.焦点小组会议[正确]
C.质量功能展开
D.原型法
10关于原型法的描述,哪一项是错误的?
A.原型法符合渐进明细的理念
B.原型法有利于收集需求
C.原型法可以让干系人提前体验产品的模型
D.原型法仅做一次反馈,就可收集完整的干系人需求[正确]
11下述哪一个描述了需求如何被管理?
A.需求文件
B.需求管理计划[正确]
C.需求跟踪矩阵
D.变更日志
12项目团队为了详细描述项目产品,可以用到下列哪项工具与技术?
A.原型法
B.问卷调查
C.产品分析[正确]
D.访谈
13下列选项中,不属于备选方案识别技术的例子是。
A.价值工程[正确]
B.横向思维
C.配对比较
D.名义小组技术
14下述都是定义范围的工具,除了。
A.产品分解
B.配对比较法
C.干系人分析[正确]
D.横向思维
15价值工程/分析是技术的系统应用,它不是。
A.为所要求的功能确立价值
B.以最低的成本提供所要求的功能
C.以最低的成本识别所要求的功能
D.寻求以成本换取绩效[正确]
16系统分析/系统工程、价值工程和价值分析属于什么的例子?
A.替代方案识别
B.专家判断
C.产品分析[正确]
D.范围核实
17以下哪种技术是通过明显不合逻辑的方式来寻求解决问题的方法?
A.纵向思维
B.头脑风暴
C.配对比较法
D.横向思维[正确]
18项目范围说明书,包括以下内容,除了。
A.产品范围描述
B.项目制约因素和假设条件
C.项目的除外责任
D.项目总体预算[正确]
19下列哪一项不是创建工作分锯结构的输入?
A.项目范围说明书
B.需求文件
C.需求跟踪矩阵[正确]
D.组织过程资产
20WBS的作用在于。
A.防止工作的遗漏[正确]
B.工作分解结构不是必需的
C.是合同要求的
D.识别风险的唯一方法
21关于工作分解结构WBS的描述,下面哪个是正确的?
A.定义了项目的整个范围[正确]
B.是不能再细分的要素
C.工作包是WBS的最低层次,并不能再被分解
D.不在WBS里的工作未必在项目范围之外
22下列关于WBS分解的说法中正确的是。
A.所有项目成员都应该参与工作分解结构的制定[正确]
B.工作分解结构包含了全部的产品和项目工作,但不包括项目管理工作
C.为了可靠估算进度和成本,分解应该进行得越细越好
D.分解的对象是产品范围
23某项目团队正在就创建WBS进行讨论,为了使分解进行得更顺利,下列哪项与
这次讨论没有关系?
A.完成的状况是否是可测量的
B.清楚定义开始和结束的日期[正确]
C.便于估算时间和成本
D.能给工作包指定责任人或
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