生产运营-准时制生产方式(PPT51页).pptVIP

浙江工商大学工商管理学院 * 看板的使用规则 看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上。 后道工序来取件。 只生产后道工序取的工件数量。 均衡化生产。 严禁将次品交给下道工序。 浙江工商大学工商管理学院 * 缩短作业调整准备时间 丰田在过去几十年间，把调整时间缩短到原来的1/10-1/15 70年代，丰田生产车罩调整时间为10分钟美国6小时德国4小时 作业调整准备时间 内部时间：必须停机才能进行的作业调整准备时间 外部时间 浙江工商大学工商管理学院 * 尊重员工 终身雇用制 企业协会 对待员工的态度 自动化设备/机器人 底层管理 分包商网络 QC小组 浙江工商大学工商管理学院 * JIT生产方式的实施 JIT生产方式的实施架构 JIT布置与流程设计 全面质量控制 稳定的计划 看板拉动管理 与供应商建立合作关系 不断减少库存 改进产品设计 目前解决的问题与绩效衡量 浙江工商大学工商管理学院 * JIT生产方式的实施（P391） 1、流程设计 连接作业 平衡工作站能力 按流程重新布置 强调预防性维修 减少批量 缩短作业准备/切换时间 7、改进产品设计 标准产品配置 零件标准化、减少零件数 工艺设计与产品设计相结合 质量期望 2、全面质量控制 员工责任 测定：SOC 加强一致性 故障预防方法 自动检测 3、稳定的计划 均衡生产 生产能力预留 建立冻结时区 并行地解决问题 根本原因 永久消除 团队工作方法 产品线与专家责任 持续教育 绩效测定 强调改进 趋势跟踪 4、看板拉动 需求拉动 倒冲 减少批量 5、与供应商建立合作关系 缩短提前期 频繁供货 实施JIT项目的需求 质量期望 6、不断降低库存 寻找其他区域 存储 运输 传送带 运输机 浙江工商大学工商管理学院 * JIT生产方式的实施架构 工厂布局设计应能够保证均衡工作流，并具有最小化的在制品库存 强调预防性维修 缩短作业调整准备时间 减少批量 浙江工商大学工商管理学院 * JIT布置与流程设计 流水线或产品原则布置环境下JIT的应用 功能布置或工艺环境下JIT的应用 不是说JIT适用于流水线生产吗?在功能布置或工艺环境下能用吗？ 浙江工商大学工商管理学院 * 全面质量控制 浙江工商大学工商管理学院 * 目前解决的问题与绩效衡量 持续改进 持续教育 评价JIT实施的主要因素 改进趋势 质量趋势 运行均衡计划 在预算内花费 培养员工技能 第二节 精益生产 浙江工商大学工商管理学院 * 精益生产方式产生的背景 JIT Big JIT Little JIT 85年，MIT的一个研究组织五年间花费500万美元，日美欧50多位专家，17个国家，90个汽车制造厂进行调研。90年，D.ROOS等三人发表了“改变世界的机器”。 浙江工商大学工商管理学院 * 书　　名：改变世界的机器 作　　者：［美］丹尼尔．鲁斯 ［英］丹尼尔．Ｔ．琼斯 ［美］詹姆斯．Ｐ．沃麦克　著??????????? 沈希瑾 李京生 周亿俭 张文杰 等译　 出　　版：商务印书馆 1999年11月出版 内容简介：本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方式的精益生产方式的由来、具体应用及其将对世界政治、经济产生的深远影响。书中以汽车工业为例，说明世界并不是面临供大于求的危机，而是面临严重缺乏具有竞争力的精益生产方式的生产能力的危机。在各工业界普遍采用精益生产方式后，将会带来消费者的选择、工作的涵义、公司的命运、世界的经济等诸多方面的重大变化。书中提出的重大战略性挑战，值得工业界和经济界人士认真研究。  精益生产和准时生产制 浙江工商大学工商管理学院 * 精益生产和准时生产制 美国 日本 反对浪费 （不增加价值的任何事情视为浪费） 库存浪费空间捆死有价值的原料 降低库存 甚至零库存 …… …… 宽广的空间和 广泛的原材料供应 不以日本的方式看待浪费 但JIT的内涵使世界各地公司都可使用。在此基础上改进生产与服务 产品的缺陷与返修是浪费 努力完善产品质量 浙江工商大学工商管理学院 * [美] 詹姆斯.P.沃麦克 [英] 丹尼尔.T.琼斯 商 务 印 书 馆 BANISH WASTE AND CREATE WEALTH IN YOUR CORPORATION 精益生产和准时生产制 改变世界的机器 精益思想 浙江工商大学工商管理学院 * 从精益生产到精益思想 改造世界的机器 精益思想 注意的是总过程－产品开发，销售和生产，而不是普遍的原则。精益生产处于有实践和成就，但缺少理论根基的不成熟时期。 1996年 精益生产方式由经验变为理论，新的生产方式正式诞生。 浙江工商大学工商管理学院 * 精益生产方式的优越性 所需人力资源：无论是在产品开