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田口DOE（实验设计）培训大纲 日本人曾很自豪的说：“戴明带给日本质量管理方法，日本人回报美国田口DOE方法。”说明田口DOE巨大的作用。第一天第一讲：实验设计简介 1、 质量是设计出来的2、 DOE（实验设计）的巨大作用3、 DOE（实验设计） 的发展---经典DOE（实验设计）、田口DOE（实验设计）、谢宁DOE（实验设计）4、 DOE（实验设计）专业术语5、 DOE（实验设计）试验的基本步骤第二讲：复习方差分析和回归方法一、方差分析1、 相关概念/因子/因子的水平 2、 单因子方差分析3、 多因子方差分析 4、 方差分析步骤二、回归分析1、简单线性回归2、多元回归3、回归建模1）模拟曲线关系2）交互作用3）多重互性性问题4）过度拟合问题5）变量选择过程（逐步回归、向前选择、向后消元和最佳子集）第三讲：田口DOE概述1、田口方法发展史2、田口博士的质量哲学观念3、田口博士的四大主张变异和社会损失的关系质量损失及质量损失函数(1) 品质损失的定义(2) 质量损失函数的定义(3) 损失函数的计量化(4) 损失函数于允差的应用(5) 损失函数的变化形态望目、望大、望小特性损失函数(7) 针对现场问题的损失函数建立练习田口方法之S/N（信噪比）三种品质计量方法之比较田口三次设计：系统设计、参数设计、容差设计品质工程理论及品质工程面临的问题第三讲：田口实验设计 1、 田口玄一的质量观2、 噪声和健壮设计3、 静态田口实验设计4、 动态田口实验设计5、 MINITAB 田口设计5.1 创建田口实验设计5.2 分析田口实验设计5.3 预测田口结果6、 田口设计案例分析和现场练习第八讲：混料实验设计 1、 混料实验设计概述2、 混料、混料总量和混料过程变量3、 单纯质心混料设计4、 格点混料设计6、 极端限制混料设计7、 创建混料实验设计8、 混料设计分析9、 混料设计案例分析和现场练习第九讲：谢宁实验设计简介 1、 谢宁DOE（实验设计）思想2、 谢宁DOE（实验设计）优化工具介绍----线索搜索工具：多变量图，部件搜索----成对（组）比较----图形检验 第十讲：课堂DOE应用实战直升飞机实验设计和优化【专家介绍】何小勇博士精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士 北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP 华中科大清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 北大生产力研究中心高级研究员 思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师 何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十二年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、伊利牛奶等数百家企业。辅导精益六西格玛、六西格玛设计和TRIZ项目超过1000个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过30亿元人民币。何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。何博士在汽车行业培训的案例有中国南车集团、中国北车集团、广州本田、广州丰田、长安汽车集团、比亚迪汽车、北奔重汽、东风日产、一汽锡柴等等培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：中国科学院生物物理研究所中国物理研究院中国科学院微电子研究所香港信利半导体集团中国航天科技集团中国南车集团中石化中石油中国建材集团中海油通用上海电气公司菲利浦深圳公司海尔集团海信集团三星电子德赛集团美的集团东芝压缩机东芝家用电器制造(深圳)有限公司康佳通信科技有限公司台达电子富士康集团深圳天马微电子有限公司公司步步高东莞电子中兴通讯四川航天科技集团上海宝钢集团太原钢铁集团埃赫曼合金材料（天津