电气设备点检管理概论(一).docVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电气设备点检管理概论(一)

更多企业学院: 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? 《国学智慧、易经》 46套讲座 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 电气设备点检管理概论 一、设备点检制的由来: 随着科学技术的不断进步和迅猛的发展,促进了生产工艺装备也有了飞速的提升,特别是我国冶金工业的装备水平,随着上世纪宝钢的建成,装备水平与国际先进水平的差距显著缩小.现代化的生产工艺装备与传统的设备有着很大的区别,它们的基本特征如下: 1、现代化设备的容量、功率、重量都明显地向大型化方向发展;(小型、轻型) 2、设备运转速度向高速化方向发展;(低速、单节拍、单工步) 3、为了取得更高的生产效率设备向连续化方向发展;(断续、单一、不连贯) 4、设备向自动化控制的方向发展;(手动、点动) 5、设备功能向综合化方向发展;(单一、简单) 6、关于设备管理的法制法规更加严格规范;(盲点、无规范) 现代设备大型化、高速化、连续化、自动化、综合化,以及法规管理的严格化使设备管理面临着: 1、设备的故障停机会造成巨大的直接或间接的经济损失; 2、设备投入的日常维修费用金额巨大; 3、设备的原始投资资金巨大; 现代设备管理要解决的问题: 1、减少设备故障停机时间,提高设备有效利用率; 2、通过 有效的设备管理和持续改进,保持和提高设备性能及精度; 3、降低设备维修成本,确保资源的有效投入; 4、提高设备维修水平和维修技能,提升维修人员处理设备异常的快速响应能力; 5、采用先进的设备管理方式,选定能准确预测故障,排除隐患,计划性强的维修管理制度和责任制度; 设备点检的定义: 按照“五定”(定点、定法、定标、定期、定人)的方法对设备实施全面的管理。按预定的部位(包括结构、部位、零部件、电气仪表等)对设备进行检查、测定,了解和掌握设备劣化的程度和发展趋势,提出针对性的防范措施并通过有效的维护、处理,确保设备性能始终完好、稳定,努力延长设备零部件使用寿命,达到以最经济的设备维修投入保障设备功能的业务活动 设备点检制的定义: 是一种以点检业务为核心的设备管理体制。是确保设备可靠性、维护性、经济性,并使之达到最佳化的一种,综合性的全员参与的设备维修管理(TPM)基本制度。 点检制的特点: 1、操作人员参与日常设备点检维护,是全员设备维修管理的重要组成; 2、由专门的点检员队伍分区域负责,既从事实际的设备点检业务,又承担设备的全部管理职能; 3、依据科学的点检基准,业务流程,合理的分工职责及可靠的组织体制; 4、掌握先进完善的仪器、仪表及检测手段,具备必要的办公条件和维修设施的保障; 5、以作业长制和全员设备维修体制为依托的制度支撑; 设备定修制的简介: 定修: 所谓定修是指凡是必须在主作业线设备停产条件下或对主作业线生产有重大影响的一种计划检修模式。 定修模型: 就是各生产线的定修组合,按照能源介质平衡、物流平衡、生产平衡及检修人员平衡,设定各次定修的周期和时间的标准化模式,称之为定修模型。 二、点检规程标准体系: 设备维护和修理主要依据维修技术标准。它是根据设备设计制造的原始数据制订的维修标准。标准把设备的主要运动部位和易磨损部位,画出简图,标明部位名称、材质及各相关联部位的尺寸、配合公差、允许极限磨损量,还规定重点点检项目、方法、周期和更换周期。设备维修管理的四大标准: 点检标准;给油脂标准;维修作业标准;维修技术标准。维修技术标准是基础,是编制其他标准的重要依据。 1、维修技术标准: 包括了通用维修技术标准和专用维修技术标准。 通用维修技术标准规定了用于许多通用设备的标准零部件的普通标准值,而专用维修技术标准则规定了专用设备的固有的维修标准。 维修技术标准主要包括了以下三方面的内容: 1、主要设备装置、零部件的性能、构造(简明示意图)材质等; 2、主要设备装置、零部件的维修特性(劣化倾向); 3、主要设备装置、零部件的维修技术管理值 2、点检标准: 根据设备装置各部位的结构特点,按照“五定”的原则,详细规定了进行设备点检的位置(点)、点检的项目、点检周期(期)、点检方法(法)、点检分工(人)及判定的基准(标)。

文档评论(0)

专注于电脑软件的下载与安装,各种疑难问题的解决,office办公软件的咨询,文档格式转换,音视频下载等等,欢迎各位咨询!

1亿VIP精品文档

相关文档