第2讲生产组织.pptVIP

本章结构 一、组织的目的及管理的功能 组织的定义： 一个管理者必须得到部属的拥戴与帮助才能顺利地完成管理工作。组织可以简单定义为：一群人的集合以达成共同的目的。 一、组织的目的及管理的功能 管理的功能 计划：管理者必須設立明确的目标,制定政策与计划活动。 组织：管理者必須建立组织的基本架构，雇佣幕僚並賦予其执行計划的权力与責任。 管制：管理者必須建立管制办法以便領导部属的活动，測探部属对计划的反应,以及評核组织向目标前进的成果。 领导： 管理者必須借下列各种方法設法改进工作的执行： 　系統的教育训练 　执行高水准的工作。 　激励全体人员以达成工作的目标。 管理工具 二、组织的基本要素和基本形态 　 组织三大要素： 人事：人事最重要,各种形态的组织其成败关键多半在于用人问题上,因此组织的重要工作之一在于网罗有一定的受教育程度、有经验、态度优良等人才。 管理过程：管理过程包括计划、指挥、领导与管制四个步骤以达到组织所设定的目标。 组织的架构：组织的架构也是组织的基本要素之一，有关的成员有赖于组织架构得到实施管理过程。 二、组织的基本要素和基本形态 　组织的基本形态： 功能式组织： 产品式组织： 区域式组织： 三、组织理论与原则 组织的基本原则 四、生产过程的概念及其构成 生产过程的概念 　　　生产过程指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全部过程。包括劳动过程和自然过程。 四、生产过程的概念及其构成 典型制造企业的生产单位 基本生产单位：指直接从事基本产品生产，实现基本生产过程的 生产单位。如：准备车间、加工车间、装配车间。 辅助生产单位：指为基本生产提供辅助产品和劳务， 实现辅助生 产过程的生产单位。如：辅助车间、动力部门。 生产服务单位：指为基本生产和辅助生产服务的单位。如：运输 部门、仓库、试验与计量检验部门。 生产技术准备部门：指为企业生产提供技术保证与服务，并负责 新产品试制工作的部门。如：研究所、设计科、工 艺科、工具科、试制车间 附属生产单位：生产企业附属产品的生产单位。 四、生产过程的概念及其构成 影响生产过程的构成因素： 　1、企业产品的特点：产品用途、结构、复杂程度和制造产品所用的材料。 　2、企业的规模。 　3、企业生产采用的设备和工艺方法。 　4、企业对外协作关系。 　 四、生产过程的概念及其构成 合理组织生产过程的基本要求： 　1、生产过程的连续性。(时间上的连续性和空间上的连续性) 　2、生产过程的平行性。(平行交叉作业,缩短周期) 　3、生产过程的比例性。 (人数/设备数/生产速率/开动班次互相协调)　 　4、生产过程的均衡性。(在相等的时间间隔内，生产的数量是基本相等或稳定递增的)　 　5、生产过程的适应性。(能根据市场需求的变化，灵活多变地组织或调整生产) 四、生产过程的概念及其构成 生产运作的类型 (一) 连续性生产和离散性生产 1.连续性生产是指物料连续\均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产--流程式生产. 组织管理特点:产品工艺加工过程相似;按工艺流程布置生产设备;车间\工段按工艺阶段划分; 组织管理重点:保证原材料\动力的连续\不间断供应;加强维护保养;实时监控;保证安全生产. 2.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产--加工装配式生产. 组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大. 组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的成套型. 四、生产过程的概念及其构成 流程型工业 石油化学工业 塑料 制药 洗涤剂 农药和化肥 金属冶炼 纺织 烟草 酿酒 饮料 造纸等 四、生产过程的概念及其构成 流程型（瑞孚头梳） 离散型（婴儿产品） 四、生产过程的概念及其构成 备货性生产(Make-To-Stock)和定货性生产(Make-TO-Order) 1.备货性生产是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产.补充和维持库存.轴承\紧固件\家电等 . 2.订货性生产是指按用户订单进行的生产. 四、生产过程的概念及其构成 四、生产过程的概念及其构成 大量生产、成批生产和单件生产 五、生产