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约束理论的观点 大多数环节的改善无助于整个系统的改善 系统的改善并不是各环节改善之和 系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节— 约束 结论：从全局考虑，关注并改善约束资源 企业的目标 企业的目标只有一个： 现在和将来都赚钱 现在和将来都赚钱 To Make Money Now and in the Future To Make Money Now and in the Future 企业的目标（续） 有人会认为企业的目标应该是： 现在与将来都满足客户需求 提高员工满意率与安全感 企业的目标（续） 三 是相互关联的，选定一个，其它两 个成为其必要条件 企业现在将来都赚钱 提高客户满意率 提高员工满意率和安全感 所有的活动服从于目标 企业的运作是一个整体系统，部门的目标必须服从企 业的整体目标 在设定企业目标以后，应该对企业的一切活动和行为 准则进行重新审视，即重新评价这些活动或准则在多 大程度上促进或者妨碍了这一目标的实现 企业的所有活动都应该围绕企业的目标进行，与企业 目标无关的活动应尽量减少或禁止 企业的财务指标 —评价企业是否赚钱 利润（Net Profit，简称NP ） 投资收益率（Return on Investment，简称 ROI ）-资产Assets 现金流量（Cash Flow，简称CF ） 如何评价车间的目标？ —车间的作业指标 传统车间考核指标：劳动生产率，设备利用率 TOC提出： 1. 效产出（Throughput，T ） 2. 库存（Inventory，I ） 3. 营运费用（Operating Expenses，OE ） 超过 12 万笔 想在职场和商战中如鱼得水吗? 管理资料下载 企业管理资料、管理制度、管理表格、推行方 案、视频教材、行业报告、创业计划、学习课 件、英语教材、商务资源、企业信息化方案 (SAP,CRM,ERP..)、培训教材、演示演示文稿、 咨询报告、电子书籍、企划方案、投资金融….. 提升管理能力的快捷方式 大量管理资 料下载 您好: 资料搜索网--庆祝突破百万名会员, 加入金牌会员空前优惠, 管理光盘赠送!! 12万笔资料下载! 请把握时机加入 谢谢 中国最大的资料库下载 管理资料光盘 珍贵经典的管理资料, 至少节省您5年时间