《体育俱乐部经营管理》教案.docVIP

PAGE PAGE 1 教 学 教 案 二零一二二零一三年度 第 一 学期 课程 体育俱乐部的经营管理 年级 2011 教师 于忠华 渤 海 大 学 文 理 学 院 高 职 部 教学进度表 周次 课次 学时 教 学 内 容 授课形式 任课教师 姓 名 1 1 2 第一章：体育的手段；健身指导原则 三点式 于忠华 2 2 第一章：健身指导原则；体育健身器材及使用 三点式 2 1 2 第一章：体育健身器材及使用 第二章：体育服务规范 三点式 2 2 体育实践 3 1 2 第二章：经营性健身场所的优质服务 三点式 2 2 练习：接待俱乐部顾客 练习讨论 4 1 2 第二章：经营性健身场所的投诉及处理；健身与健身指导的评价 练习:处理俱乐部顾客投诉 三点式 2 2 体育实践 5 1 2 第三章：商业健身的消费心理；体育消费者的购买行为 三点式 2 2 第三章：体育消费者的购买行为；体育消费者的目标和动机 三点式 6 1 2 第四章：销售人员的自我销售 练习：销售人员的自我介绍 三点式 2 2 体育实践 7 1 2 第四章：销售周期和技巧 三点式 2 2 练习：学习问问题 练习讨论 8 1 2 第五章：顾客描述；体验式销售；报价；处理客户的担忧 三点式 2 2 体育实践 9 1 2 练习 初次会面的销售 练习讨论 2 2 第六章：会员售后服务与营销 三点式 10 1 2 练习：售后服务中的营销练习 第六章：健身企业的市场营销 三点式 2 2 体育实践 11 1 2 第七章：健身企业经营可行性分析；费用估算 三点式 2 2 第七章：健身企业经营项目确定；健身企业的投资收益分析 三点式 12 1 2 第八章：现代健身企业环境设计与布局原则；现代健身房的设备及选购 第九章：管理系统与管理过程；管理原理与方法 三点式 2 2 体育实践 13 1 2 第九章：现代健身企业（中心）的管理制度； 三点式 2 2 第九章：组织设计与人员配备；健身企业工作人员工作职责与要求 三点式 14 1 2 第十章：人力资源概论；现代健身企业工作分析；现代健身企业（中心）员工工作情绪的提高；现代健身企业劳动力成本控制；现代健身企业员工的招聘与录用 三点式 2 2 体育实践 15 1 2 第十章：现代健身企业员工的培训；现代健身企业的督导 练习 三点式 2 2 诸葛亮识人七法 三点式 16 1 2 复习 2 2 体育实践 章 节 第一章 第一节 课 题 体育的手段 教学 任务 知识点 体育手段概述；体育手段的生物学基础和社会学基础；身体练习；运动项目；体育器材；锻炼方法；自然力的运用 技能点 运动处方；营养与良好生活习惯 教学重点和难点 体育手段的生物学基础和社会学基础 三点式教学环节 教学内容及时间分布 教学方法及手段 教师精讲部分( 共50 分钟) 第一章 健身指导原则与方法 第一节 体育的手段 一、体育手段概述 （一）体育手段的概念 （二）体育手段的分类 二、体育手段的生物学基础和社会学基础 （一）体育手段的生物学基础 1.人体的适应性规律 （1）普遍性的特点 （2）特殊性的特点 （3）异时性的特点 （4）持续性的特点 2.运动负荷 3.身体负荷 4.健康负荷 5.运动技能形成规律 （1）泛化阶段 （2）分化阶段 （3）自动化阶段 （二）体育手段的社会学基础 三、身体练习 （一）身体练习的意义 （二）身体练习的技术基础 （三）身体练习的生物力学分析 （四）身体练习的健身效果分析 四、运动项目 五、体育器材 六、锻炼方法 （一）健身的方法 （二）学习技能的方法 七、自然力的运用 八、其他 （一）健康负荷与运动处方 1.健康负荷 2.运动处方 第一步确定运动处方具体目标 第二步健康检查 第三步评价体能状况 第四步制定运动计划 第五步运动处方的实施 （二）健身效果的坪价 1.评价 2.评价方式 （三）营养与良好生活习惯 1.运动营养 2.健康的生活方式 第一步，确定可能改变的方面。 第二步，建立目标。 第三步，制定完成目标的计划。 第四步，做好纪录。 第五步，评价和修改计划。 （四）体育环境 师生互动部分( 共 25 分钟) 1.谈谈你进行体育锻炼的手段有哪些？ 2.给你自己的健康状况做一个评价？ 3.你都学会了哪些运动技能？ 4.你了解哪些体育运动项目？ 5.你拥有哪些体育器材，你知道哪些体育器材？ 6.你是如何评价自身锻炼效果的？ 7.谈谈你进行体育锻炼的客观环境？ 讲授 讨论 提问 自学 等 教学内容及时间分布 教学方法及手段 学生动手部分( 共 25 分钟) 给自己开一个运动处方，制定一个健身计