目标点力.ppt

幹部三類型 被日常工作逼迫的精疲力竭，喘不過氣的一群；每天為解決問題而疲於奔命、手忙腳亂，完全不能依照自己的意願推動工作 日常工作還可以應付自如，但是缺乏使盡全力，以達成目標的自動精神，別人看來，倒也像是安分守己 能自動自發，尋求所負責部門的根本問題，擬定 “到何時” 與 “達到什麼程度” 的流程與及工作目標，下定決心推進工作，經常主動向工作挑戰 我們自己是屬於哪一種幹部 我們的部門又都是哪一類同仁 目 標 指 向 力 您部門有啥問題? 目標指向力 淘汰：愣住了，半響答不出話來 黑名單：不談自己的問題，反而論起了公司整體與其他部門的問題 準不及格：雖然也談論到了自己部門的問題，但太過抽象而不著邊際，如責備部屬職業道德低落等 合格：能夠具體說明自己部門的問題，更能指出問題發生的原因與背景 優秀：能舉出問題，並能提出明確的解決辦法 最優秀：進一步能提出將來二、三年中可能發生的事以及應考慮的問題 眼光不要僅止於自己部門，要主動瞭解組織整體的環境，體會出自己的立場與任務。 主動擔負起「有些勉強」、「有些超出所能」的任務，提升自己的能力，提高自己的痛苦指數。面對未經驗過的難題，盡全力解決難題，提升自信，走上「成長循環路線」。 目標的訂定要以120%的勉強，慎重估量出自己，部屬以及組織的「整體力量」，非得要使出渾身解數才能達到的程度。 勇往直前，自找苦吃 目 標 指 向 力 最佳幹部與平庸幹部,真正的差異是幹部達成任務的決心與方式 平庸的幹部基本上只被動的執行制式命令, 他們的態度消極,以自我為本位,很少主動提出良策解決問題. 最佳的幹部會不斷突破限制,挑戰極限.如果這樣不行,要怎樣才行? 他們勇於嘗試,跨越流程与指揮系統而達成任務. 要做好高難度的事情,就必須有源源不斷的熱情、興致甚至要樂在其中.簡言之, 就是要有苦中作樂的本事. 要吃苦,也要能苦中作樂. 目 標 指 向 力  挑 戰 極 限 公司雖大，唯我是先覺。 要怎樣才行? 身者心之器. 永遠都不要說「沒辦法」，「太難了」，連這些想法都不要有。 幹部要使盡渾身解數蒐集情報，「發現問題」 ，「解決問題」 ，非達到目標終不罷休 。 讓上司搶先是幹部的恥辱。 最要不得的話 --- “請指示方針” 思考思考再思考 發現良策的能力 成事不必在我,善用他人的能力是領導人的天職。積極請教別人，多聽別人意見，採用別人的意見 (別忘了感謝)。 用意念(念力) 告訴自己一定有辦法 保持好奇心，逆向思考, 用「聯想」的習慣找出良策。 對例行公事与習慣抱持懷疑的態度,不斷提問,不斷想出更好的方法.留心免於自鳴得意與傲慢. 發現良策的能力 運用他人智慧