工程项目管理目前存在问题策.docVIP

目 录 摘要.................................................................... 一 引言....................................................... 1.1 工程项目管理的内涵................................................ 1.2 工程项目管理的基本原理............................................ 二 工程项目管理的现状.......................................... 三 工程项目管理发展趋势........................................ 3.1项目管理的国际化趋势项目管理的信息化趋势...............................................合作管理................................................................................................ (一)问题 4.1.1对项目的可行性研究不够重视....................................... 4.1.2忽视工程项目质量成本的管理...................................... 4.1.3 项目管理人员素质较低,管理水平比较落后........................... 4.1.4 相关的法律、法规不健全........................................... 4.1.5管理中的一些具体问题........................................................................................................... 4.2.1积极与国际惯例接轨...................................................必须组建项目管理公司.............................................................................................. 4.2.5控制好工程项目的质量成本............................................. 4.2.6提高项目管理人员的素质............................................... 4.2.7加快项目管理的信息化、网络化建设.................................工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。 1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。建立了项目管理知识体系实行项目管理资格认证制度项目管理组织模式创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式项目管理技术发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。 项目管理的国际化趋势随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加,许多项目要通过国际招标,咨询或BOT方式运作,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后